Menthonnex-sous-Clermont : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 7087287377427477758010748
Recettes réelles de fonctionnement 709 450€714 154€749 905€814 658€837 898€800 972€821 792€0€778 404€
Dépenses réelles de fonctionnement 463 132€523 869€507 892€543 997€600 755€626 765€628 531€0€556 420€
Epargne brute 246 318€190 285€242 013€270 661€237 142€174 206€193 261€0€221 984€
Encours de la dette 632 213€581 863€530 609€478 424€425 277€371 140€320 378€0€477 129€
Remboursements d'emprunt 41 183€50 350€51 254€52 186€53 146€54 137€50 762€0€50 431€
Epargne nette (CAF nette) 205 135€139 936€190 759€218 475€183 996€120 069€142 499€0€171 553€
Taux épargne brute 34,72%26,64%32,27%33,22%28,30%21,75%23,52%0,00%28,63%
Capacité de désendettement 2,57 ans3,06 ans2,19 ans1,77 ans1,79 ans2,13 ans1,66 ans0,00 ans2,17 ans
Recettes d'investissement 332 719€152 896€131 734€51 130€55 768€19 775€9 085€0€107 587€
Dépenses d'investissement 636 112€260 152€172 390€83 348€113 332€287 169€420 500€0€281 857€
Fonds de roulement 284 488€392 283€524 147€723 177€896 801€789 732€513 918€0€589 221€
Trésorerie mobilisable 208 357€306 168€440 657€633 752€798 046€686 702€410 598€0€497 754€
Impôts locaux 221 398€222 315€245 504€264 074€291 076€307 940€309 223€0€265 933€
Dotation Globale de Fonctionnement 128 871€134 896€139 516€141 832€112 799€98 008€101 053€0€122 425€
Dette par habitant 893€799€720€645€569€479€400€0€644€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.