Maxilly-sur-Léman : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 398 | 1 448 | 1 498 | 1 487 | 1 485 | 1 543 | 0 | 0 | 1 477 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 419 412€ | 1 462 025€ | 1 528 266€ | 1 529 385€ | 1 584 497€ | 1 740 225€ | 0€ | 0€ | 1 543 968€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 058 692€ | 1 028 532€ | 1 084 346€ | 1 069 402€ | 1 145 610€ | 1 247 181€ | 0€ | 0€ | 1 105 627€ |
| Epargne brute | 360 721€ | 433 492€ | 443 920€ | 459 984€ | 438 887€ | 493 044€ | 0€ | 0€ | 438 341€ |
| Encours de la dette | 1 125 381€ | 959 165€ | 789 813€ | 651 914€ | 511 912€ | 380 497€ | 0€ | 0€ | 736 447€ |
| Remboursements d'emprunt | 163 336€ | 167 166€ | 170 112€ | 138 699€ | 140 402€ | 132 115€ | 0€ | 0€ | 151 972€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 197 385€ | 266 327€ | 273 808€ | 321 284€ | 298 485€ | 360 928€ | 0€ | 0€ | 286 370€ |
| Taux épargne brute | 25,41% | 29,65% | 29,05% | 30,08% | 27,70% | 28,33% | 0,00% | 0,00% | 28,37% |
| Capacité de désendettement | 3,12 ans | 2,21 ans | 1,78 ans | 1,42 ans | 1,17 ans | 0,77 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,74 ans |
| Recettes d'investissement | 62 620€ | 242 492€ | 188 462€ | 57 132€ | 176 302€ | 40 314€ | 0€ | 0€ | 127 887€ |
| Dépenses d'investissement | 512 547€ | 635 306€ | 715 685€ | 484 616€ | 406 752€ | 188 741€ | 0€ | 0€ | 490 608€ |
| Fonds de roulement | 402 737€ | 450 872€ | 719 908€ | 752 511€ | 960 947€ | 1 305 563€ | 0€ | 0€ | 765 423€ |
| Trésorerie mobilisable | 228 706€ | 281 798€ | 541 659€ | 576 719€ | 772 628€ | 1 100 547€ | 0€ | 0€ | 583 676€ |
| Impôts locaux | 603 441€ | 630 764€ | 655 742€ | 682 337€ | 761 116€ | 819 885€ | 0€ | 0€ | 692 214€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 90 330€ | 81 428€ | 74 127€ | 59 563€ | 62 031€ | 65 935€ | 0€ | 0€ | 72 236€ |
| Dette par habitant | 805€ | 662€ | 527€ | 438€ | 345€ | 247€ | 0€ | 0€ | 504€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.