Lathuile : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 054 | 1 041 | 1 028 | 1 034 | 1 047 | 1 078 | 0 | 0 | 1 047 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 981 932€ | 901 824€ | 856 088€ | 1 182 490€ | 1 082 700€ | 1 178 828€ | 0€ | 0€ | 1 030 644€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 731 340€ | 650 976€ | 717 927€ | 777 533€ | 858 706€ | 961 681€ | 0€ | 0€ | 783 027€ |
| Epargne brute | 250 592€ | 250 848€ | 138 161€ | 404 957€ | 223 994€ | 217 147€ | 0€ | 0€ | 247 617€ |
| Encours de la dette | 1 039 077€ | 957 780€ | 881 445€ | 831 372€ | 772 140€ | 719 567€ | 0€ | 0€ | 866 897€ |
| Remboursements d'emprunt | 95 061€ | 81 394€ | 77 935€ | 84 448€ | 74 857€ | 65 073€ | 0€ | 0€ | 79 795€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 155 531€ | 169 455€ | 60 225€ | 320 509€ | 149 137€ | 152 073€ | 0€ | 0€ | 167 822€ |
| Taux épargne brute | 25,52% | 27,82% | 16,14% | 34,25% | 20,69% | 18,42% | 0,00% | 0,00% | 23,80% |
| Capacité de désendettement | 4,15 ans | 3,82 ans | 6,38 ans | 2,05 ans | 3,45 ans | 3,31 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,86 ans |
| Recettes d'investissement | 274 989€ | 228 801€ | 109 383€ | 161 052€ | 168 414€ | 272 483€ | 0€ | 0€ | 202 521€ |
| Dépenses d'investissement | 587 423€ | 321 393€ | 167 336€ | 346 756€ | 522 315€ | 555 203€ | 0€ | 0€ | 416 738€ |
| Fonds de roulement | 749 185€ | 918 611€ | 1 001 961€ | 1 096 462€ | 940 161€ | 922 370€ | 0€ | 0€ | 938 125€ |
| Trésorerie mobilisable | 628 965€ | 811 601€ | 883 946€ | 968 648€ | 799 004€ | 764 286€ | 0€ | 0€ | 809 408€ |
| Impôts locaux | 406 880€ | 425 161€ | 457 649€ | 503 961€ | 551 716€ | 619 348€ | 0€ | 0€ | 494 119€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 135 699€ | 128 676€ | 123 479€ | 119 053€ | 122 386€ | 125 408€ | 0€ | 0€ | 125 784€ |
| Dette par habitant | 986€ | 920€ | 857€ | 804€ | 737€ | 668€ | 0€ | 0€ | 829€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.