Villeneuve-du-Paréage : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 78777978178479278100784
Recettes réelles de fonctionnement 492 007€497 836€510 631€518 491€545 413€565 808€0€0€521 697€
Dépenses réelles de fonctionnement 423 366€404 252€441 883€430 434€428 567€455 922€0€0€430 737€
Epargne brute 68 641€93 584€68 748€88 057€116 845€109 886€0€0€90 960€
Encours de la dette 283 200€320 619€274 703€236 838€204 353€171 986€0€0€248 616€
Remboursements d'emprunt 46 127€35 582€45 916€37 864€32 485€32 367€0€0€38 390€
Epargne nette (CAF nette) 22 514€58 002€22 832€50 193€84 360€77 518€0€0€52 570€
Taux épargne brute 13,95%18,80%13,46%16,98%21,42%19,42%0,00%0,00%17,34%
Capacité de désendettement 4,13 ans3,43 ans4,00 ans2,69 ans1,75 ans1,57 ans0,00 ans0,00 ans2,93 ans
Recettes d'investissement 110 450€96 145€35 879€40 956€54 366€114 933€0€0€75 455€
Dépenses d'investissement 196 876€104 186€185 446€129 305€145 963€52 400€0€0€135 696€
Fonds de roulement 285 398€370 941€290 121€289 830€315 078€487 497€0€0€339 811€
Trésorerie mobilisable 215 804€304 488€217 483€219 073€244 628€412 551€0€0€269 004€
Impôts locaux 255 360€263 377€274 468€288 695€310 866€333 292€0€0€287 676€
Dotation Globale de Fonctionnement 155 622€157 783€161 142€163 115€157 077€158 777€0€0€158 919€
Dette par habitant 360€412€352€302€258€220€0€0€317€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.