Epagny Metz-Tessy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 7 847 | 8 013 | 8 203 | 8 394 | 8 473 | 8 664 | 0 | 0 | 8 266 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 12 026 193€ | 11 652 181€ | 12 393 669€ | 12 697 300€ | 13 506 387€ | 13 926 700€ | 0€ | 0€ | 12 700 405€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 9 966 029€ | 9 762 035€ | 10 741 548€ | 11 760 595€ | 12 250 517€ | 12 416 739€ | 0€ | 0€ | 11 149 577€ |
| Epargne brute | 2 060 164€ | 1 890 146€ | 1 652 121€ | 936 705€ | 1 255 870€ | 1 509 961€ | 0€ | 0€ | 1 550 828€ |
| Encours de la dette | 11 361 863€ | 11 788 566€ | 12 671 173€ | 11 433 184€ | 10 143 529€ | 8 910 630€ | 0€ | 0€ | 11 051 491€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 084 059€ | 1 074 067€ | 1 121 376€ | 1 238 540€ | 1 292 506€ | 1 234 309€ | 0€ | 0€ | 1 174 143€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 976 105€ | 816 079€ | 530 745€ | -301 835€ | -36 636€ | 275 653€ | 0€ | 0€ | 376 685€ |
| Taux épargne brute | 17,13% | 16,22% | 13,33% | 7,38% | 9,30% | 10,84% | 0,00% | 0,00% | 12,37% |
| Capacité de désendettement | 5,52 ans | 6,24 ans | 7,67 ans | 12,21 ans | 8,08 ans | 5,90 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,60 ans |
| Recettes d'investissement | 2 875 478€ | 2 718 216€ | 5 436 922€ | 3 425 118€ | 1 389 211€ | 2 089 290€ | 0€ | 0€ | 2 989 039€ |
| Dépenses d'investissement | 6 024 409€ | 6 820 543€ | 5 691 159€ | 6 110 425€ | 4 987 216€ | 2 948 940€ | 0€ | 0€ | 5 430 449€ |
| Fonds de roulement | 6 192 422€ | 3 980 240€ | 5 378 125€ | 3 629 523€ | 1 287 387€ | 1 937 699€ | 0€ | 0€ | 3 734 233€ |
| Trésorerie mobilisable | 4 554 170€ | 2 375 522€ | 3 612 391€ | 1 696 274€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 2 039 726€ |
| Impôts locaux | 6 891 737€ | 6 978 918€ | 7 037 303€ | 7 162 058€ | 7 430 442€ | 8 198 868€ | 0€ | 0€ | 7 283 221€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 461 576€ | 437 545€ | 402 982€ | 349 490€ | 374 952€ | 394 444€ | 0€ | 0€ | 403 498€ |
| Dette par habitant | 1 448€ | 1 471€ | 1 545€ | 1 362€ | 1 197€ | 1 028€ | 0€ | 0€ | 1 342€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.