Desingy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 81882282281080179100811
Recettes réelles de fonctionnement 1 016 286€976 438€1 158 708€1 219 816€1 313 811€1 210 213€0€0€1 149 212€
Dépenses réelles de fonctionnement 741 233€702 175€836 318€709 250€792 006€961 346€0€0€790 388€
Epargne brute 275 053€274 263€322 391€510 565€521 805€248 867€0€0€358 824€
Encours de la dette 181 527€878 936€782 094€697 037€1 209 190€1 121 725€0€0€811 751€
Remboursements d'emprunt 69 666€102 591€96 842€85 857€88 647€94 040€0€0€89 607€
Epargne nette (CAF nette) 205 387€171 672€225 549€424 708€433 158€154 827€0€0€269 217€
Taux épargne brute 27,06%28,09%27,82%41,86%39,72%20,56%0,00%0,00%30,85%
Capacité de désendettement 0,66 ans3,20 ans2,43 ans1,37 ans2,32 ans4,51 ans0,00 ans0,00 ans2,41 ans
Recettes d'investissement 121 106€1 281 891€297 833€229 650€674 472€368 414€0€0€495 561€
Dépenses d'investissement 621 713€1 464 586€506 071€311 681€630 959€1 638 149€0€0€862 193€
Fonds de roulement 466 626€546 111€651 206€1 075 531€1 648 065€581 557€0€0€828 183€
Trésorerie mobilisable 344 779€430 685€513 729€958 942€1 517 872€423 528€0€0€698 256€
Impôts locaux 224 288€230 864€242 698€300 436€302 903€300 689€0€0€266 980€
Dotation Globale de Fonctionnement 110 016€110 467€110 661€106 523€109 709€111 322€0€0€109 783€
Dette par habitant 222€1 069€951€861€1 510€1 418€0€0€1 005€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.