Contamine-sur-Arve : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1932 2322 2412 3562 4062 453002 314
Recettes réelles de fonctionnement 1 943 131€2 042 003€1 997 208€2 081 305€2 129 744€2 290 948€0€0€2 080 723€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 019 815€1 076 142€1 252 294€1 379 927€1 395 707€1 555 588€0€0€1 279 912€
Epargne brute 923 317€965 860€744 914€701 377€734 036€735 361€0€0€800 811€
Encours de la dette 4 960 955€4 658 022€3 905 127€3 596 230€3 283 249€2 966 403€0€0€3 894 997€
Remboursements d'emprunt 294 940€302 933€306 269€309 698€313 581€316 846€0€0€307 378€
Epargne nette (CAF nette) 628 376€662 927€438 645€391 680€420 456€418 515€0€0€493 433€
Taux épargne brute 47,52%47,30%37,30%33,70%34,47%32,10%0,00%0,00%38,73%
Capacité de désendettement 5,37 ans4,82 ans5,24 ans5,13 ans4,47 ans4,03 ans0,00 ans0,00 ans4,85 ans
Recettes d'investissement 981 086€983 898€599 002€474 725€463 696€780 004€0€0€713 735€
Dépenses d'investissement 1 500 692€1 078 223€574 280€1 452 413€1 800 034€885 763€0€0€1 215 234€
Fonds de roulement 1 134 285€2 005 820€2 775 456€2 499 145€1 896 843€2 526 445€0€0€2 139 666€
Trésorerie mobilisable 966 644€1 828 920€2 569 599€2 272 307€1 667 412€2 270 732€0€0€1 929 269€
Impôts locaux 906 613€925 153€861 374€900 690€922 777€1 052 281€0€0€928 148€
Dotation Globale de Fonctionnement 118 801€96 452€86 464€79 078€89 936€98 880€0€0€94 935€
Dette par habitant 2 262€2 087€1 743€1 526€1 365€1 209€0€0€1 699€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.