Les Contamines-Montjoie : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 235 | 1 216 | 1 191 | 1 165 | 1 153 | 1 141 | 0 | 0 | 1 184 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 5 669 399€ | 5 767 398€ | 5 757 742€ | 6 585 855€ | 7 039 231€ | 9 395 184€ | 0€ | 0€ | 6 702 468€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 047 256€ | 4 143 417€ | 3 740 360€ | 4 357 844€ | 4 785 948€ | 6 490 202€ | 0€ | 0€ | 4 594 171€ |
| Epargne brute | 1 622 143€ | 1 623 981€ | 2 017 382€ | 2 228 011€ | 2 253 282€ | 2 904 982€ | 0€ | 0€ | 2 108 297€ |
| Encours de la dette | 9 824 071€ | 8 967 435€ | 8 344 583€ | 7 889 635€ | 7 107 990€ | 6 317 834€ | 0€ | 0€ | 8 075 258€ |
| Remboursements d'emprunt | 944 884€ | 856 636€ | 863 639€ | 850 139€ | 783 515€ | 790 556€ | 0€ | 0€ | 848 228€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 677 259€ | 767 345€ | 1 153 743€ | 1 377 872€ | 1 469 767€ | 2 114 425€ | 0€ | 0€ | 1 260 069€ |
| Taux épargne brute | 28,61% | 28,16% | 35,04% | 33,83% | 32,01% | 30,92% | 0,00% | 0,00% | 31,43% |
| Capacité de désendettement | 6,06 ans | 5,52 ans | 4,14 ans | 3,54 ans | 3,15 ans | 2,17 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,10 ans |
| Recettes d'investissement | 1 387 888€ | 439 988€ | 1 934 542€ | 854 731€ | 697 899€ | 1 837 850€ | 0€ | 0€ | 1 192 150€ |
| Dépenses d'investissement | 2 927 790€ | 2 170 667€ | 2 416 042€ | 2 388 498€ | 2 887 792€ | 6 602 158€ | 0€ | 0€ | 3 232 158€ |
| Fonds de roulement | 494 598€ | 506 194€ | 1 925 356€ | 2 262 017€ | 2 711 533€ | 2 012 218€ | 0€ | 0€ | 1 651 986€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 1 310 502€ | 1 545 659€ | 1 924 802€ | 945 336€ | 0€ | 0€ | 954 383€ |
| Impôts locaux | 3 837 334€ | 3 812 564€ | 3 667 527€ | 3 800 110€ | 4 306 484€ | 4 985 613€ | 0€ | 0€ | 4 068 272€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 479 145€ | 466 172€ | 440 325€ | 410 801€ | 415 652€ | 356 847€ | 0€ | 0€ | 428 157€ |
| Dette par habitant | 7 955€ | 7 375€ | 7 006€ | 6 772€ | 6 165€ | 5 537€ | 0€ | 0€ | 6 802€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.