Valmeinier : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 50451854456957257500547
Recettes réelles de fonctionnement 3 966 785€3 858 577€3 254 018€4 349 303€4 580 010€4 892 872€0€0€4 150 261€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 749 695€2 785 619€2 267 213€3 179 946€3 014 148€3 215 647€0€0€2 868 711€
Epargne brute 1 217 090€1 072 958€986 805€1 169 358€1 565 862€1 677 225€0€0€1 281 549€
Encours de la dette 5 058 829€4 583 643€4 137 998€3 910 516€3 442 015€2 821 231€0€0€3 992 372€
Remboursements d'emprunt 484 170€475 186€448 646€464 649€481 506€499 009€0€0€475 527€
Epargne nette (CAF nette) 732 921€597 772€538 159€704 709€1 084 356€1 178 216€0€0€806 022€
Taux épargne brute 30,68%27,81%30,33%26,89%34,19%34,28%0,00%0,00%30,69%
Capacité de désendettement 4,16 ans4,27 ans4,19 ans3,34 ans2,20 ans1,68 ans0,00 ans0,00 ans3,31 ans
Recettes d'investissement 490 484€852 287€398 846€304 549€387 080€359 776€0€0€465 504€
Dépenses d'investissement 2 323 850€1 660 650€1 079 925€1 318 554€1 443 469€2 537 732€0€0€1 727 363€
Fonds de roulement 1 089 663€1 368 197€1 641 749€1 718 086€2 085 172€1 526 982€0€0€1 571 641€
Trésorerie mobilisable 637 658€910 287€1 269 057€1 195 355€1 589 696€998 382€0€0€1 100 072€
Impôts locaux 2 286 503€2 278 974€2 210 841€2 249 784€2 498 607€2 433 114€0€0€2 326 304€
Dotation Globale de Fonctionnement 455 037€446 201€439 196€428 359€437 038€391 652€0€0€432 914€
Dette par habitant 10 037€8 849€7 607€6 873€6 018€4 906€0€0€7 382€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.