Salins-Fontaine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0271 0301 0281 0161 0141 000001 019
Recettes réelles de fonctionnement 1 554 212€1 543 467€1 639 347€1 644 818€1 715 576€1 772 865€0€0€1 645 048€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 080 399€1 046 698€1 071 396€1 189 399€1 116 294€1 042 496€0€0€1 091 114€
Epargne brute 473 813€496 769€567 950€455 419€599 282€730 369€0€0€553 934€
Encours de la dette 1 187 584€1 076 390€962 449€847 194€732 871€1 161 217€0€0€994 618€
Remboursements d'emprunt 117 076€111 613€113 941€115 255€114 323€121 654€0€0€115 644€
Epargne nette (CAF nette) 356 737€385 156€454 009€340 165€484 959€608 715€0€0€438 290€
Taux épargne brute 30,49%32,19%34,64%27,69%34,93%41,20%0,00%0,00%33,52%
Capacité de désendettement 2,51 ans2,17 ans1,69 ans1,86 ans1,22 ans1,59 ans0,00 ans0,00 ans1,84 ans
Recettes d'investissement 127 908€285 430€105 239€99 031€141 142€1 047 046€0€0€300 966€
Dépenses d'investissement 812 203€662 243€377 429€587 779€781 190€2 741 312€0€0€993 693€
Fonds de roulement 1 084 228€1 255 815€1 504 381€1 576 333€1 648 059€462 375€0€0€1 255 199€
Trésorerie mobilisable 906 629€1 083 755€1 328 261€1 380 815€1 464 559€291 006€0€0€1 075 838€
Impôts locaux 1 044 103€1 074 973€1 006 464€1 035 500€1 003 085€1 046 851€0€0€1 035 163€
Dotation Globale de Fonctionnement 131 909€132 975€119 639€90 474€106 237€59 179€0€0€106 736€
Dette par habitant 1 156€1 045€936€834€723€1 161€0€0€976€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.