Saint-Thibaud-de-Couz : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 063 | 1 080 | 1 085 | 1 081 | 1 092 | 1 103 | 0 | 0 | 1 084 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 945 993€ | 999 997€ | 1 099 849€ | 1 180 846€ | 1 101 827€ | 1 205 781€ | 0€ | 0€ | 1 089 049€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 717 636€ | 722 156€ | 723 111€ | 917 128€ | 855 319€ | 861 709€ | 0€ | 0€ | 799 510€ |
| Epargne brute | 228 357€ | 277 841€ | 376 738€ | 263 717€ | 246 508€ | 344 072€ | 0€ | 0€ | 289 539€ |
| Encours de la dette | 877 360€ | 799 178€ | 718 719€ | 636 061€ | 1 051 128€ | 944 795€ | 0€ | 0€ | 837 874€ |
| Remboursements d'emprunt | 65 960€ | 78 633€ | 80 459€ | 82 658€ | 84 933€ | 106 333€ | 0€ | 0€ | 83 163€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 162 397€ | 199 208€ | 296 279€ | 181 059€ | 161 575€ | 237 739€ | 0€ | 0€ | 206 376€ |
| Taux épargne brute | 24,14% | 27,78% | 34,25% | 22,33% | 22,37% | 28,54% | 0,00% | 0,00% | 26,57% |
| Capacité de désendettement | 3,84 ans | 2,88 ans | 1,91 ans | 2,41 ans | 4,26 ans | 2,75 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,01 ans |
| Recettes d'investissement | 398 526€ | 45 131€ | 56 047€ | 53 645€ | 578 111€ | 173 003€ | 0€ | 0€ | 217 411€ |
| Dépenses d'investissement | 248 778€ | 440 294€ | 386 896€ | 300 229€ | 652 159€ | 564 471€ | 0€ | 0€ | 432 138€ |
| Fonds de roulement | 681 522€ | 542 098€ | 586 222€ | 616 194€ | 797 973€ | 738 128€ | 0€ | 0€ | 660 356€ |
| Trésorerie mobilisable | 563 554€ | 423 388€ | 467 355€ | 465 433€ | 657 373€ | 596 477€ | 0€ | 0€ | 528 930€ |
| Impôts locaux | 353 558€ | 359 434€ | 376 890€ | 386 289€ | 418 931€ | 461 703€ | 0€ | 0€ | 392 801€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 166 205€ | 174 861€ | 178 529€ | 183 799€ | 191 775€ | 261 139€ | 0€ | 0€ | 192 718€ |
| Dette par habitant | 825€ | 740€ | 662€ | 588€ | 963€ | 857€ | 0€ | 0€ | 773€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.