Saint-Pierre-de-Genebroz : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 345 | 343 | 335 | 329 | 328 | 340 | 0 | 0 | 337 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 297 800€ | 328 788€ | 340 656€ | 360 118€ | 393 836€ | 374 837€ | 0€ | 0€ | 349 339€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 197 002€ | 192 391€ | 172 890€ | 147 300€ | 177 923€ | 179 299€ | 0€ | 0€ | 177 801€ |
| Epargne brute | 100 798€ | 136 397€ | 167 766€ | 212 818€ | 215 913€ | 195 538€ | 0€ | 0€ | 171 538€ |
| Encours de la dette | 304 434€ | 257 194€ | 212 000€ | 165 647€ | 120 039€ | 75 084€ | 0€ | 0€ | 189 066€ |
| Remboursements d'emprunt | 47 064€ | 47 240€ | 45 697€ | 46 353€ | 46 707€ | 45 477€ | 0€ | 0€ | 46 423€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 53 734€ | 89 157€ | 122 069€ | 166 465€ | 169 206€ | 150 061€ | 0€ | 0€ | 125 115€ |
| Taux épargne brute | 33,85% | 41,48% | 49,25% | 59,10% | 54,82% | 52,17% | 0,00% | 0,00% | 48,44% |
| Capacité de désendettement | 3,02 ans | 1,89 ans | 1,26 ans | 0,78 ans | 0,56 ans | 0,38 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,31 ans |
| Recettes d'investissement | 68 338€ | 11 598€ | 34 126€ | 64 151€ | 84 990€ | 40 784€ | 0€ | 0€ | 50 665€ |
| Dépenses d'investissement | 243 759€ | 281 619€ | 154 140€ | 124 446€ | 197 854€ | 144 707€ | 0€ | 0€ | 191 088€ |
| Fonds de roulement | 398 799€ | 265 175€ | 312 927€ | 465 450€ | 568 499€ | 660 113€ | 0€ | 0€ | 445 160€ |
| Trésorerie mobilisable | 366 415€ | 233 549€ | 284 507€ | 441 236€ | 539 251€ | 630 639€ | 0€ | 0€ | 415 933€ |
| Impôts locaux | 142 951€ | 144 253€ | 151 097€ | 161 433€ | 169 817€ | 175 403€ | 0€ | 0€ | 157 492€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 28 589€ | 27 544€ | 25 904€ | 24 226€ | 25 784€ | 27 512€ | 0€ | 0€ | 26 593€ |
| Dette par habitant | 882€ | 750€ | 633€ | 503€ | 366€ | 221€ | 0€ | 0€ | 559€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.