Saint-Pierre-d'Entremont : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 456 | 472 | 471 | 466 | 462 | 442 | 0 | 0 | 462 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 743 253€ | 924 758€ | 726 667€ | 731 672€ | 839 991€ | 821 909€ | 0€ | 0€ | 798 042€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 521 624€ | 514 275€ | 552 912€ | 599 731€ | 571 652€ | 635 374€ | 0€ | 0€ | 565 928€ |
| Epargne brute | 221 629€ | 410 483€ | 173 755€ | 131 941€ | 268 339€ | 186 535€ | 0€ | 0€ | 232 114€ |
| Encours de la dette | 1 102 083€ | 874 689€ | 756 026€ | 691 482€ | 633 700€ | 620 273€ | 0€ | 0€ | 779 709€ |
| Remboursements d'emprunt | 56 877€ | 228 850€ | 119 577€ | 64 544€ | 57 872€ | 43 427€ | 0€ | 0€ | 95 191€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 164 752€ | 181 633€ | 54 178€ | 67 397€ | 210 467€ | 143 108€ | 0€ | 0€ | 136 923€ |
| Taux épargne brute | 29,82% | 44,39% | 23,91% | 18,03% | 31,95% | 22,70% | 0,00% | 0,00% | 28,47% |
| Capacité de désendettement | 4,97 ans | 2,13 ans | 4,35 ans | 5,24 ans | 2,36 ans | 3,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,73 ans |
| Recettes d'investissement | 440 394€ | 80 905€ | 425 854€ | 144 047€ | 137 372€ | 117 238€ | 0€ | 0€ | 224 302€ |
| Dépenses d'investissement | 578 798€ | 599 189€ | 389 431€ | 227 954€ | 622 341€ | 282 565€ | 0€ | 0€ | 450 046€ |
| Fonds de roulement | 304 292€ | 196 493€ | 406 671€ | 454 704€ | 238 075€ | 259 282€ | 0€ | 0€ | 309 919€ |
| Trésorerie mobilisable | 218 546€ | 111 954€ | 315 781€ | 356 118€ | 144 104€ | 154 837€ | 0€ | 0€ | 216 890€ |
| Impôts locaux | 318 324€ | 329 601€ | 326 052€ | 336 858€ | 412 652€ | 421 906€ | 0€ | 0€ | 357 565€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 57 258€ | 58 177€ | 57 009€ | 56 528€ | 59 659€ | 59 551€ | 0€ | 0€ | 58 030€ |
| Dette par habitant | 2 417€ | 1 853€ | 1 605€ | 1 484€ | 1 372€ | 1 403€ | 0€ | 0€ | 1 689€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.