Saint-Pierre-d'Albigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 052 | 4 038 | 4 130 | 4 200 | 4 272 | 4 277 | 0 | 0 | 4 162 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 801 783€ | 3 751 990€ | 3 755 350€ | 4 002 807€ | 4 322 739€ | 4 941 604€ | 0€ | 0€ | 4 096 045€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 018 464€ | 2 793 513€ | 2 826 260€ | 2 931 736€ | 3 586 428€ | 4 097 895€ | 0€ | 0€ | 3 209 049€ |
| Epargne brute | 783 319€ | 958 477€ | 929 090€ | 1 071 070€ | 736 311€ | 843 709€ | 0€ | 0€ | 886 996€ |
| Encours de la dette | 2 644 312€ | 2 344 299€ | 2 044 999€ | 1 748 429€ | 2 416 829€ | 2 106 482€ | 0€ | 0€ | 2 217 558€ |
| Remboursements d'emprunt | 290 938€ | 300 012€ | 303 300€ | 296 570€ | 336 599€ | 314 347€ | 0€ | 0€ | 306 961€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 492 381€ | 658 465€ | 625 790€ | 774 500€ | 399 712€ | 529 362€ | 0€ | 0€ | 580 035€ |
| Taux épargne brute | 20,60% | 25,55% | 24,74% | 26,76% | 17,03% | 17,07% | 0,00% | 0,00% | 21,96% |
| Capacité de désendettement | 3,38 ans | 2,45 ans | 2,20 ans | 1,63 ans | 3,28 ans | 2,50 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,57 ans |
| Recettes d'investissement | 851 142€ | 515 851€ | 459 840€ | 229 571€ | 1 999 603€ | 792 122€ | 0€ | 0€ | 808 021€ |
| Dépenses d'investissement | 1 752 709€ | 1 404 277€ | 851 968€ | 1 106 499€ | 2 120 852€ | 2 841 238€ | 0€ | 0€ | 1 679 591€ |
| Fonds de roulement | 2 266 978€ | 2 359 110€ | 2 900 288€ | 3 088 580€ | 3 659 199€ | 2 527 262€ | 0€ | 0€ | 2 800 236€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 770 792€ | 1 899 902€ | 2 435 697€ | 2 606 651€ | 3 069 649€ | 1 853 635€ | 0€ | 0€ | 2 272 721€ |
| Impôts locaux | 2 227 412€ | 2 284 855€ | 2 348 384€ | 2 432 336€ | 2 593 662€ | 2 789 131€ | 0€ | 0€ | 2 445 963€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 802 714€ | 810 946€ | 760 379€ | 911 526€ | 922 962€ | 942 563€ | 0€ | 0€ | 858 515€ |
| Dette par habitant | 653€ | 581€ | 495€ | 416€ | 566€ | 493€ | 0€ | 0€ | 534€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.