Saint-Martin-d'Arc : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 36636635333531831300342
Recettes réelles de fonctionnement 460 646€456 366€490 014€519 135€580 403€642 414€0€0€524 830€
Dépenses réelles de fonctionnement 405 830€363 462€403 195€448 112€429 529€446 852€0€0€416 163€
Epargne brute 54 816€92 904€86 819€71 023€150 873€195 562€0€0€108 666€
Encours de la dette 174 432€153 004€131 185€331 583€297 027€265 643€0€0€225 479€
Remboursements d'emprunt 16 654€21 927€22 319€30 202€35 556€31 384€0€0€26 340€
Epargne nette (CAF nette) 38 162€70 977€64 500€40 820€115 318€164 177€0€0€82 326€
Taux épargne brute 11,90%20,36%17,72%13,68%25,99%30,44%0,00%0,00%20,02%
Capacité de désendettement 3,18 ans1,65 ans1,51 ans4,67 ans1,97 ans1,36 ans0,00 ans0,00 ans2,39 ans
Recettes d'investissement 30 751€29 419€5 856€270 576€120 870€69 438€0€0€87 818€
Dépenses d'investissement 65 507€85 890€83 080€322 866€152 287€166 787€0€0€146 069€
Fonds de roulement 237 890€266 129€259 623€254 446€361 963€495 125€0€0€312 529€
Trésorerie mobilisable 171 178€206 381€193 345€180 784€291 356€421 669€0€0€244 119€
Impôts locaux 280 921€291 602€257 068€266 137€263 714€276 178€0€0€272 603€
Dotation Globale de Fonctionnement 13 720€9 455€4 402€5 192€5 610€6 114€0€0€7 416€
Dette par habitant 477€418€372€990€934€849€0€0€673€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.