Saint-Genix-les-Villages : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 031 | 3 009 | 2 990 | 2 972 | 2 962 | 3 016 | 0 | 0 | 2 997 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 406 013€ | 2 228 842€ | 2 270 780€ | 2 397 095€ | 2 486 707€ | 2 676 281€ | 0€ | 0€ | 2 410 953€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 770 723€ | 1 621 445€ | 1 715 674€ | 1 888 115€ | 2 189 918€ | 2 535 198€ | 0€ | 0€ | 1 953 512€ |
| Epargne brute | 635 291€ | 607 397€ | 555 106€ | 508 980€ | 296 788€ | 141 083€ | 0€ | 0€ | 457 441€ |
| Encours de la dette | 1 853 522€ | 2 654 203€ | 2 435 592€ | 2 258 005€ | 2 077 891€ | 2 389 010€ | 0€ | 0€ | 2 278 037€ |
| Remboursements d'emprunt | 233 951€ | 199 319€ | 218 611€ | 177 887€ | 180 113€ | 188 882€ | 0€ | 0€ | 199 794€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 401 340€ | 408 078€ | 336 495€ | 331 092€ | 116 675€ | -47 798€ | 0€ | 0€ | 257 647€ |
| Taux épargne brute | 26,40% | 27,25% | 24,45% | 21,23% | 11,93% | 5,27% | 0,00% | 0,00% | 19,42% |
| Capacité de désendettement | 2,92 ans | 4,37 ans | 4,39 ans | 4,44 ans | 7,00 ans | 16,93 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,67 ans |
| Recettes d'investissement | 457 514€ | 1 966 784€ | 1 009 048€ | 846 587€ | 397 934€ | 943 069€ | 0€ | 0€ | 936 823€ |
| Dépenses d'investissement | 947 007€ | 1 989 374€ | 1 832 936€ | 1 547 222€ | 768 635€ | 1 428 562€ | 0€ | 0€ | 1 418 956€ |
| Fonds de roulement | 958 176€ | 1 542 984€ | 1 274 202€ | 1 082 547€ | 1 008 634€ | 664 224€ | 0€ | 0€ | 1 088 461€ |
| Trésorerie mobilisable | 667 099€ | 1 276 445€ | 992 173€ | 772 172€ | 648 648€ | 247 479€ | 0€ | 0€ | 767 336€ |
| Impôts locaux | 1 256 031€ | 1 274 867€ | 1 295 827€ | 1 316 731€ | 1 389 810€ | 1 498 275€ | 0€ | 0€ | 1 338 590€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 311 698€ | 325 545€ | 326 677€ | 314 345€ | 333 729€ | 351 725€ | 0€ | 0€ | 327 287€ |
| Dette par habitant | 612€ | 882€ | 815€ | 760€ | 702€ | 792€ | 0€ | 0€ | 760€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.