Sainte-Foy-Tarentaise : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 755 | 783 | 774 | 753 | 729 | 720 | 0 | 0 | 752 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 5 451 494€ | 5 218 097€ | 4 906 511€ | 5 378 484€ | 6 082 936€ | 7 515 834€ | 0€ | 0€ | 5 758 893€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 372 228€ | 2 393 615€ | 2 389 121€ | 2 598 499€ | 2 895 077€ | 3 624 375€ | 0€ | 0€ | 2 712 153€ |
| Epargne brute | 3 079 266€ | 2 824 482€ | 2 517 390€ | 2 779 985€ | 3 187 859€ | 3 891 459€ | 0€ | 0€ | 3 046 740€ |
| Encours de la dette | 6 417 097€ | 10 503 171€ | 12 015 796€ | 11 013 043€ | 10 556 630€ | 11 184 737€ | 0€ | 0€ | 10 281 746€ |
| Remboursements d'emprunt | 886 598€ | 913 926€ | 987 855€ | 1 005 153€ | 956 913€ | 971 893€ | 0€ | 0€ | 953 723€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 2 192 668€ | 1 910 556€ | 1 529 535€ | 1 774 832€ | 2 230 946€ | 2 919 565€ | 0€ | 0€ | 2 093 017€ |
| Taux épargne brute | 56,48% | 54,13% | 51,31% | 51,69% | 52,41% | 51,78% | 0,00% | 0,00% | 52,97% |
| Capacité de désendettement | 2,08 ans | 3,72 ans | 4,77 ans | 3,96 ans | 3,31 ans | 2,87 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,45 ans |
| Recettes d'investissement | 592 690€ | 5 530 709€ | 2 956 549€ | 593 389€ | 1 281 755€ | 1 975 569€ | 0€ | 0€ | 2 155 110€ |
| Dépenses d'investissement | 3 379 207€ | 8 353 494€ | 4 188 628€ | 3 350 472€ | 3 945 486€ | 6 426 649€ | 0€ | 0€ | 4 940 656€ |
| Fonds de roulement | 2 338 492€ | 2 860 985€ | 2 898 440€ | 3 539 679€ | 3 796 352€ | 3 025 955€ | 0€ | 0€ | 3 076 651€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 948 537€ | 2 467 514€ | 2 505 708€ | 3 112 529€ | 3 320 449€ | 2 430 168€ | 0€ | 0€ | 2 630 817€ |
| Impôts locaux | 3 938 345€ | 4 009 699€ | 3 233 186€ | 3 758 254€ | 4 185 063€ | 4 528 616€ | 0€ | 0€ | 3 942 194€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 38 299€ | 0€ | 0€ | 6 383€ |
| Dette par habitant | 8 499€ | 13 414€ | 15 524€ | 14 626€ | 14 481€ | 15 534€ | 0€ | 0€ | 13 680€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.