Saint-Alban-des-Villards : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 106103979190900096
Recettes réelles de fonctionnement 822 814€855 121€969 547€931 459€980 333€936 160€0€0€915 905€
Dépenses réelles de fonctionnement 417 215€412 070€403 192€418 595€445 452€424 317€0€0€420 140€
Epargne brute 405 599€443 051€566 355€512 865€534 881€511 842€0€0€495 765€
Encours de la dette 41 172€-198 353€-314 961€295 586€215 093€150 292€0€0€31 472€
Remboursements d'emprunt 248 323€239 525€117 512€349 420€80 811€64 800€0€0€183 399€
Epargne nette (CAF nette) 157 277€203 526€448 842€163 444€454 070€447 042€0€0€312 367€
Taux épargne brute 49,29%51,81%58,41%55,06%54,56%54,67%0,00%0,00%53,97%
Capacité de désendettement 0,10 ans-0,45 ans-0,56 ans0,58 ans0,40 ans0,29 ans0,00 ans0,00 ans0,06 ans
Recettes d'investissement 293 600€135 107€108 456€410 485€144 990€126 381€0€0€203 170€
Dépenses d'investissement 753 200€444 784€591 308€866 343€400 975€807 953€0€0€644 094€
Fonds de roulement 0€0€0€907 259€1 181 189€979 870€0€0€511 386€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€838 449€1 107 964€910 119€0€0€476 089€
Impôts locaux 573 528€574 939€560 738€565 332€575 039€585 341€0€0€572 486€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Dette par habitant 388€-1 926€-3 247€3 248€2 390€1 670€0€0€421€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.