Pugny-Chatenod : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 992 | 991 | 996 | 990 | 1 012 | 1 050 | 1 088 | 0 | 1 017 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 634 192€ | 732 144€ | 669 045€ | 741 164€ | 808 647€ | 892 987€ | 936 183€ | 0€ | 773 480€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 441 224€ | 488 897€ | 528 250€ | 507 392€ | 616 596€ | 698 936€ | 776 856€ | 0€ | 579 736€ |
| Epargne brute | 192 968€ | 243 247€ | 140 795€ | 233 772€ | 192 051€ | 194 050€ | 159 327€ | 0€ | 193 744€ |
| Encours de la dette | 764 619€ | 651 184€ | 576 081€ | 499 099€ | 627 054€ | 527 899€ | 427 438€ | 0€ | 581 911€ |
| Remboursements d'emprunt | 68 561€ | 71 245€ | 75 103€ | 76 982€ | 80 046€ | 97 114€ | 100 461€ | 0€ | 81 359€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 124 407€ | 172 002€ | 65 692€ | 156 790€ | 112 005€ | 96 936€ | 58 866€ | 0€ | 112 385€ |
| Taux épargne brute | 30,43% | 33,22% | 21,04% | 31,54% | 23,75% | 21,73% | 17,02% | 0,00% | 25,53% |
| Capacité de désendettement | 3,96 ans | 2,68 ans | 4,09 ans | 2,13 ans | 3,27 ans | 2,72 ans | 2,68 ans | 0,00 ans | 3,08 ans |
| Recettes d'investissement | 871 994€ | 317 232€ | 185 376€ | 184 160€ | 562 773€ | 449 765€ | 1 011 529€ | 0€ | 511 833€ |
| Dépenses d'investissement | 800 040€ | 940 059€ | 192 474€ | 209 435€ | 532 093€ | 1 571 040€ | 677 997€ | 0€ | 703 305€ |
| Fonds de roulement | 864 645€ | 485 066€ | 619 359€ | 827 857€ | 1 050 588€ | 123 363€ | 616 222€ | 0€ | 655 300€ |
| Trésorerie mobilisable | 792 116€ | 404 699€ | 532 524€ | 744 450€ | 949 230€ | 8 469€ | 488 519€ | 0€ | 560 001€ |
| Impôts locaux | 470 902€ | 502 350€ | 520 660€ | 580 338€ | 632 806€ | 733 759€ | 761 540€ | 0€ | 600 336€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 64 843€ | 60 561€ | 56 131€ | 49 493€ | 53 485€ | 56 657€ | 56 467€ | 0€ | 56 805€ |
| Dette par habitant | 771€ | 657€ | 578€ | 504€ | 620€ | 503€ | 393€ | 0€ | 575€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.