Le Pont-de-Beauvoisin : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1062 1062 1052 1072 0992 120002 107
Recettes réelles de fonctionnement 1 744 050€1 615 663€1 598 512€1 613 308€1 757 834€1 841 958€0€0€1 695 221€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 192 541€1 099 179€1 087 794€1 136 164€1 285 563€1 364 016€0€0€1 194 210€
Epargne brute 551 509€516 484€510 718€477 144€472 271€477 942€0€0€501 011€
Encours de la dette 809 114€697 304€602 180€522 747€442 142€359 217€0€0€572 117€
Remboursements d'emprunt 110 671€112 743€95 793€80 933€81 842€82 925€0€0€94 151€
Epargne nette (CAF nette) 440 838€403 742€414 925€396 211€390 428€395 018€0€0€406 860€
Taux épargne brute 31,62%31,97%31,95%29,58%26,87%25,95%0,00%0,00%29,65%
Capacité de désendettement 1,47 ans1,35 ans1,18 ans1,10 ans0,94 ans0,75 ans0,00 ans0,00 ans1,13 ans
Recettes d'investissement 400 545€373 524€422 187€225 391€444 935€552 949€0€0€403 255€
Dépenses d'investissement 918 221€428 162€815 607€1 612 896€520 639€688 586€0€0€830 685€
Fonds de roulement 938 347€1 400 194€1 517 492€607 131€1 003 697€1 346 003€0€0€1 135 477€
Trésorerie mobilisable 742 312€1 219 507€1 338 677€420 364€792 372€1 121 781€0€0€939 169€
Impôts locaux 1 018 164€1 035 830€1 086 614€1 112 966€1 166 585€1 249 158€0€0€1 111 553€
Dotation Globale de Fonctionnement 211 044€208 918€203 086€196 487€206 343€211 732€0€0€206 268€
Dette par habitant 384€331€286€248€211€169€0€0€272€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.