Châteauneuf : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 89291092893995295900930
Recettes réelles de fonctionnement 652 449€644 553€659 221€670 362€719 370€752 984€0€0€683 156€
Dépenses réelles de fonctionnement 490 480€450 113€484 506€503 771€510 680€565 767€0€0€500 886€
Epargne brute 161 969€194 440€174 714€166 591€208 691€187 217€0€0€182 270€
Encours de la dette 180 319€135 185€95 713€75 713€56 013€36 013€0€0€96 493€
Remboursements d'emprunt 44 221€45 135€39 472€20 000€20 000€20 000€0€0€31 471€
Epargne nette (CAF nette) 117 748€149 306€135 243€146 591€188 691€167 217€0€0€150 799€
Taux épargne brute 24,82%30,17%26,50%24,85%29,01%24,86%0,00%0,00%26,70%
Capacité de désendettement 1,11 ans0,70 ans0,55 ans0,45 ans0,27 ans0,19 ans0,00 ans0,00 ans0,55 ans
Recettes d'investissement 74 303€49 342€24 483€57 075€85 315€33 740€0€0€54 043€
Dépenses d'investissement 124 680€153 884€213 341€183 813€149 579€180 756€0€0€167 675€
Fonds de roulement 249 954€339 852€325 709€365 563€509 991€550 192€0€0€390 210€
Trésorerie mobilisable 169 327€265 861€246 065€282 752€426 044€457 190€0€0€307 873€
Impôts locaux 498 853€504 843€506 366€517 309€536 634€562 404€0€0€521 068€
Dotation Globale de Fonctionnement 65 698€65 684€64 898€62 535€70 461€75 270€0€0€67 424€
Dette par habitant 202€149€103€81€59€38€0€0€105€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.