Champagny-en-Vanoise : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 616 | 601 | 588 | 587 | 577 | 572 | 0 | 0 | 590 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 796 242€ | 3 974 873€ | 3 089 209€ | 5 134 544€ | 4 921 523€ | 5 434 286€ | 0€ | 0€ | 4 391 780€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 244 053€ | 2 976 503€ | 3 098 515€ | 3 940 592€ | 4 027 160€ | 4 177 835€ | 0€ | 0€ | 3 577 443€ |
| Epargne brute | 552 189€ | 998 370€ | -9 306€ | 1 193 952€ | 894 363€ | 1 256 451€ | 0€ | 0€ | 814 337€ |
| Encours de la dette | 7 126 306€ | 6 281 554€ | 6 080 282€ | 5 484 701€ | 5 153 393€ | 3 973 988€ | 0€ | 0€ | 5 683 371€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 681 261€ | 845 697€ | 802 052€ | 595 880€ | 581 308€ | 466 827€ | 0€ | 0€ | 828 838€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -1 129 072€ | 152 673€ | -811 358€ | 598 072€ | 313 055€ | 789 624€ | 0€ | 0€ | -14 501€ |
| Taux épargne brute | 14,55% | 25,12% | -0,30% | 23,25% | 18,17% | 23,12% | 0,00% | 0,00% | 17,32% |
| Capacité de désendettement | 12,91 ans | 6,29 ans | -653,39 ans | 4,59 ans | 5,76 ans | 3,16 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -103,45 ans |
| Recettes d'investissement | 2 131 393€ | 794 732€ | 1 370 090€ | 746 506€ | 1 745 062€ | 685 611€ | 0€ | 0€ | 1 245 566€ |
| Dépenses d'investissement | 2 567 660€ | 1 390 657€ | 2 285 580€ | 1 468 818€ | 1 464 727€ | 1 580 220€ | 0€ | 0€ | 1 792 944€ |
| Fonds de roulement | -50 006€ | 329 361€ | -689 329€ | 231 741€ | 1 332 614€ | 1 619 256€ | 0€ | 0€ | 462 273€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 670 615€ | 932 488€ | 0€ | 0€ | 267 184€ |
| Impôts locaux | 1 770 318€ | 1 815 360€ | 1 763 592€ | 1 809 442€ | 2 041 722€ | 2 503 945€ | 0€ | 0€ | 1 950 730€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 76 378€ | 65 928€ | 56 078€ | 43 336€ | 48 780€ | 46 507€ | 0€ | 0€ | 56 168€ |
| Dette par habitant | 11 569€ | 10 452€ | 10 341€ | 9 344€ | 8 931€ | 6 948€ | 0€ | 0€ | 9 597€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.