Saint-Cosme-en-Vairais : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 0402 0211 9911 9631 9481 930001 982
Recettes réelles de fonctionnement 2 307 045€2 333 655€2 293 620€2 335 096€2 657 688€2 520 218€0€0€2 407 887€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 746 537€1 698 428€1 540 622€1 635 626€1 787 945€1 786 685€0€0€1 699 307€
Epargne brute 560 507€635 226€752 997€699 470€869 743€733 533€0€0€708 580€
Encours de la dette 3 906 339€3 652 684€3 327 396€3 007 394€2 713 298€2 417 669€0€0€3 170 797€
Remboursements d'emprunt 309 175€315 969€325 288€320 482€294 446€297 035€0€0€310 399€
Epargne nette (CAF nette) 251 333€319 257€427 709€378 987€575 298€436 498€0€0€398 180€
Taux épargne brute 24,30%27,22%32,83%29,95%32,73%29,11%0,00%0,00%29,36%
Capacité de désendettement 6,97 ans5,75 ans4,42 ans4,30 ans3,12 ans3,30 ans0,00 ans0,00 ans4,64 ans
Recettes d'investissement 64 645€118 473€142 991€315 650€404 401€323 851€0€0€228 335€
Dépenses d'investissement 527 778€616 343€684 293€954 224€959 487€718 726€0€0€743 475€
Fonds de roulement 471 831€527 802€720 725€760 870€1 120 317€1 455 007€0€0€842 759€
Trésorerie mobilisable 184 729€248 609€467 472€492 000€826 408€1 161 305€0€0€563 420€
Impôts locaux 1 493 157€1 500 404€1 436 391€1 457 498€1 540 858€1 587 327€0€0€1 502 606€
Dotation Globale de Fonctionnement 237 692€255 028€257 507€251 116€270 577€273 036€0€0€257 493€
Dette par habitant 1 915€1 807€1 671€1 532€1 393€1 253€0€0€1 595€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.