Pontvallain : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 7221 7001 6871 6701 6601 649001 681
Recettes réelles de fonctionnement 1 368 493€1 358 065€1 380 698€1 453 046€1 505 555€1 603 265€0€0€1 444 854€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 087 885€921 824€984 545€1 029 432€1 077 492€1 126 486€0€0€1 037 944€
Epargne brute 280 607€436 241€396 154€423 614€428 063€476 779€0€0€406 910€
Encours de la dette 1 406 588€1 922 292€2 893 068€2 255 027€2 128 166€1 998 520€0€0€2 100 610€
Remboursements d'emprunt 83 133€84 295€129 224€638 041€126 862€129 646€0€0€198 533€
Epargne nette (CAF nette) 197 474€351 945€266 930€-214 427€301 201€347 133€0€0€208 376€
Taux épargne brute 20,50%32,12%28,69%29,15%28,43%29,74%0,00%0,00%28,11%
Capacité de désendettement 5,01 ans4,41 ans7,30 ans5,32 ans4,97 ans4,19 ans0,00 ans0,00 ans5,20 ans
Recettes d'investissement 35 134€631 722€1 385 359€182 347€618 826€187 414€0€0€506 800€
Dépenses d'investissement 378 773€1 215 226€1 004 621€1 433 053€314 461€302 238€0€0€774 728€
Fonds de roulement 509 559€346 204€1 149 390€329 483€1 021 199€1 403 446€0€0€793 213€
Trésorerie mobilisable 330 728€194 672€987 547€160 262€844 077€1 218 270€0€0€622 593€
Impôts locaux 505 714€521 585€550 239€602 205€627 528€695 386€0€0€583 776€
Dotation Globale de Fonctionnement 482 908€514 088€522 289€531 451€540 677€559 357€0€0€525 128€
Dette par habitant 817€1 131€1 715€1 350€1 282€1 212€0€0€1 251€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.