Mézières-sur-Ponthouin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 700 | 713 | 725 | 738 | 736 | 743 | 0 | 0 | 726 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 507 436€ | 516 039€ | 696 911€ | 630 493€ | 716 666€ | 717 567€ | 0€ | 0€ | 630 852€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 496 675€ | 676 877€ | 500 569€ | 462 474€ | 434 858€ | 595 653€ | 0€ | 0€ | 527 851€ |
| Epargne brute | 10 761€ | -160 838€ | 196 342€ | 168 020€ | 281 808€ | 121 914€ | 0€ | 0€ | 103 001€ |
| Encours de la dette | 1 239 818€ | 1 084 454€ | 1 868 864€ | 1 487 876€ | 934 645€ | 821 110€ | 0€ | 0€ | 1 239 461€ |
| Remboursements d'emprunt | 65 963€ | 156 094€ | 90 910€ | 382 438€ | 553 231€ | 114 425€ | 0€ | 0€ | 227 177€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -55 202€ | -316 932€ | 105 432€ | -214 419€ | -271 424€ | 7 489€ | 0€ | 0€ | -124 176€ |
| Taux épargne brute | 2,12% | -31,17% | 28,17% | 26,65% | 39,32% | 16,99% | 0,00% | 0,00% | 13,68% |
| Capacité de désendettement | 115,21 ans | -6,74 ans | 9,52 ans | 8,86 ans | 3,32 ans | 6,74 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 22,82 ans |
| Recettes d'investissement | 645 014€ | 17 157€ | 922 452€ | 207 393€ | 210 717€ | 142 594€ | 0€ | 0€ | 357 554€ |
| Dépenses d'investissement | 133 008€ | 177 274€ | 661 189€ | 726 522€ | 588 493€ | 184 270€ | 0€ | 0€ | 411 793€ |
| Fonds de roulement | 369 249€ | 364 357€ | 595 354€ | 335 436€ | 312 970€ | 417 010€ | 0€ | 0€ | 399 063€ |
| Trésorerie mobilisable | 287 604€ | 253 090€ | 513 069€ | 259 413€ | 241 487€ | 319 095€ | 0€ | 0€ | 312 293€ |
| Impôts locaux | 333 497€ | 323 838€ | 308 421€ | 319 995€ | 336 858€ | 352 641€ | 0€ | 0€ | 329 208€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 61 628€ | 62 855€ | 63 012€ | 63 342€ | 67 125€ | 70 510€ | 0€ | 0€ | 64 745€ |
| Dette par habitant | 1 771€ | 1 521€ | 2 578€ | 2 016€ | 1 270€ | 1 105€ | 0€ | 0€ | 1 710€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.