Lamnay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 99298096895594993800964
Recettes réelles de fonctionnement 750 057€756 652€850 796€780 276€786 920€782 557€0€0€784 543€
Dépenses réelles de fonctionnement 647 953€560 198€578 185€590 370€606 267€604 484€0€0€597 909€
Epargne brute 102 104€196 455€272 611€189 906€180 653€178 073€0€0€186 633€
Encours de la dette 818 922€612 041€553 804€492 658€447 038€405 717€0€0€555 030€
Remboursements d'emprunt 55 315€207 281€59 137€61 956€45 920€41 321€0€0€78 488€
Epargne nette (CAF nette) 46 789€-10 827€213 474€127 950€134 733€136 752€0€0€108 145€
Taux épargne brute 13,61%25,96%32,04%24,34%22,96%22,76%0,00%0,00%23,61%
Capacité de désendettement 8,02 ans3,12 ans2,03 ans2,59 ans2,47 ans2,28 ans0,00 ans0,00 ans3,42 ans
Recettes d'investissement 255 503€30 334€103 052€33 900€64 785€72 342€0€0€93 320€
Dépenses d'investissement 607 709€271 225€162 270€239 543€267 631€205 065€0€0€292 240€
Fonds de roulement 635 908€521 464€669 305€623 068€573 915€641 385€0€0€610 841€
Trésorerie mobilisable 529 395€429 376€574 261€526 021€474 254€542 018€0€0€512 554€
Impôts locaux 312 967€309 771€323 669€335 919€364 570€381 966€0€0€338 144€
Dotation Globale de Fonctionnement 222 654€228 321€228 156€207 380€193 933€197 108€0€0€212 925€
Dette par habitant 826€625€572€516€471€433€0€0€574€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.