Domfront-en-Champagne : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0451 0521 0601 0661 0621 074001 060
Recettes réelles de fonctionnement 695 013€727 790€761 307€870 875€847 068€918 360€0€0€803 402€
Dépenses réelles de fonctionnement 537 336€556 726€577 516€635 658€665 177€725 945€0€0€616 393€
Epargne brute 157 678€171 063€183 791€235 217€181 891€192 415€0€0€187 009€
Encours de la dette 1 095 426€998 208€899 326€836 256€772 913€900 336€0€0€917 078€
Remboursements d'emprunt 185 692€97 756€98 883€63 476€63 342€73 851€0€0€97 167€
Epargne nette (CAF nette) -28 014€73 308€84 908€171 741€118 549€118 564€0€0€89 843€
Taux épargne brute 22,69%23,50%24,14%27,01%21,47%20,95%0,00%0,00%23,29%
Capacité de désendettement 6,95 ans5,84 ans4,89 ans3,56 ans4,25 ans4,68 ans0,00 ans0,00 ans5,03 ans
Recettes d'investissement 195 731€189 309€73 888€52 046€121 761€320 424€0€0€158 860€
Dépenses d'investissement 599 772€216 042€165 634€326 559€231 877€607 876€0€0€357 960€
Fonds de roulement 160 459€271 474€365 623€308 603€388 945€312 223€0€0€301 221€
Trésorerie mobilisable 72 129€179 957€270 689€204 111€279 601€192 890€0€0€199 896€
Impôts locaux 307 306€323 661€346 655€365 179€374 289€437 844€0€0€359 156€
Dotation Globale de Fonctionnement 215 045€219 724€222 251€232 613€237 236€244 061€0€0€228 488€
Dette par habitant 1 048€949€848€784€728€838€0€0€866€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.