Bessé-sur-Braye : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 257 | 2 248 | 2 212 | 2 162 | 2 115 | 2 092 | 0 | 0 | 2 181 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 518 976€ | 3 082 050€ | 3 205 272€ | 3 251 220€ | 3 403 472€ | 3 434 571€ | 0€ | 0€ | 3 315 927€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 029 548€ | 2 833 006€ | 2 781 778€ | 3 103 931€ | 3 142 990€ | 3 221 202€ | 0€ | 0€ | 3 018 743€ |
| Epargne brute | 489 427€ | 249 045€ | 423 494€ | 147 289€ | 260 481€ | 213 368€ | 0€ | 0€ | 297 184€ |
| Encours de la dette | 904 497€ | 753 379€ | 633 476€ | 703 055€ | 587 277€ | 465 217€ | 0€ | 0€ | 674 484€ |
| Remboursements d'emprunt | 142 806€ | 151 119€ | 119 903€ | 111 480€ | 116 675€ | 103 300€ | 0€ | 0€ | 124 214€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 346 622€ | 97 926€ | 303 592€ | 35 809€ | 143 807€ | 110 068€ | 0€ | 0€ | 172 970€ |
| Taux épargne brute | 13,91% | 8,08% | 13,21% | 4,53% | 7,65% | 6,21% | 0,00% | 0,00% | 8,93% |
| Capacité de désendettement | 1,85 ans | 3,03 ans | 1,50 ans | 4,77 ans | 2,25 ans | 2,18 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,60 ans |
| Recettes d'investissement | 283 246€ | 300 507€ | 480 292€ | 343 958€ | 355 089€ | 676 120€ | 0€ | 0€ | 406 535€ |
| Dépenses d'investissement | 900 088€ | 528 612€ | 357 004€ | 374 770€ | 1 244 502€ | 688 332€ | 0€ | 0€ | 682 218€ |
| Fonds de roulement | 608 784€ | 548 812€ | 951 175€ | 999 379€ | 647 187€ | 886 987€ | 0€ | 0€ | 773 721€ |
| Trésorerie mobilisable | 110 776€ | 83 112€ | 493 897€ | 489 144€ | 130 531€ | 357 474€ | 0€ | 0€ | 277 489€ |
| Impôts locaux | 2 484 447€ | 2 258 390€ | 2 130 583€ | 2 263 991€ | 2 315 593€ | 2 370 772€ | 0€ | 0€ | 2 303 963€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 42 568€ | 46 320€ | 50 109€ | 53 856€ | 63 604€ | 73 063€ | 0€ | 0€ | 54 920€ |
| Dette par habitant | 401€ | 335€ | 286€ | 325€ | 278€ | 222€ | 0€ | 0€ | 308€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.