Beaufay : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4961 5061 5151 5221 5231 529001 515
Recettes réelles de fonctionnement 1 023 827€1 249 372€1 114 752€1 235 242€1 318 412€1 331 479€0€0€1 212 181€
Dépenses réelles de fonctionnement 782 879€800 037€797 875€955 867€1 071 343€1 096 727€0€0€917 455€
Epargne brute 240 947€449 335€316 877€279 375€247 068€234 752€0€0€294 726€
Encours de la dette 447 904€468 000€564 229€450 353€872 420€759 631€0€0€593 756€
Remboursements d'emprunt 70 151€79 905€82 996€113 877€77 932€113 189€0€0€89 675€
Epargne nette (CAF nette) 170 797€369 430€233 881€165 498€169 136€121 563€0€0€205 051€
Taux épargne brute 23,53%35,96%28,43%22,62%18,74%17,63%0,00%0,00%24,49%
Capacité de désendettement 1,86 ans1,04 ans1,78 ans1,61 ans3,53 ans3,24 ans0,00 ans0,00 ans2,18 ans
Recettes d'investissement 335 797€288 033€373 157€96 273€654 294€89 900€0€0€306 242€
Dépenses d'investissement 722 847€809 928€497 640€477 425€553 289€485 067€0€0€591 033€
Fonds de roulement -74 823€-302 366€-121 044€-260 211€320 478€292 458€0€0€-24 251€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€144 366€112 174€0€0€42 757€
Impôts locaux 507 735€519 474€548 993€533 234€627 281€656 839€0€0€565 593€
Dotation Globale de Fonctionnement 290 801€303 474€310 293€316 384€324 356€330 751€0€0€312 677€
Dette par habitant 299€311€372€296€573€497€0€0€391€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.