Bazouges Cré sur Loir : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 137 | 2 105 | 2 077 | 2 047 | 2 022 | 1 998 | 0 | 0 | 2 064 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 689 583€ | 1 642 414€ | 1 652 051€ | 1 723 229€ | 1 833 740€ | 1 988 146€ | 0€ | 0€ | 1 754 861€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 102 674€ | 1 097 091€ | 1 165 089€ | 1 425 044€ | 1 363 653€ | 1 358 367€ | 0€ | 0€ | 1 251 987€ |
| Epargne brute | 586 908€ | 545 323€ | 486 962€ | 298 185€ | 470 087€ | 629 779€ | 0€ | 0€ | 502 874€ |
| Encours de la dette | 987 950€ | 745 483€ | 517 991€ | 378 614€ | 651 507€ | 840 464€ | 0€ | 0€ | 687 001€ |
| Remboursements d'emprunt | 410 872€ | 245 373€ | 227 992€ | 139 377€ | 57 307€ | 61 793€ | 0€ | 0€ | 190 452€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 176 037€ | 299 949€ | 258 970€ | 158 808€ | 412 779€ | 567 986€ | 0€ | 0€ | 312 422€ |
| Taux épargne brute | 34,74% | 33,20% | 29,48% | 17,30% | 25,64% | 31,68% | 0,00% | 0,00% | 28,67% |
| Capacité de désendettement | 1,68 ans | 1,37 ans | 1,06 ans | 1,27 ans | 1,39 ans | 1,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,35 ans |
| Recettes d'investissement | 360 494€ | 266 855€ | 388 386€ | 317 258€ | 527 834€ | 737 786€ | 0€ | 0€ | 433 102€ |
| Dépenses d'investissement | 703 166€ | 770 713€ | 552 127€ | 742 611€ | 1 240 762€ | 1 318 438€ | 0€ | 0€ | 887 969€ |
| Fonds de roulement | 794 483€ | 745 400€ | 1 077 864€ | 1 171 005€ | 898 046€ | 840 815€ | 0€ | 0€ | 921 269€ |
| Trésorerie mobilisable | 613 221€ | 565 056€ | 886 343€ | 936 751€ | 673 884€ | 617 522€ | 0€ | 0€ | 715 463€ |
| Impôts locaux | 889 605€ | 882 867€ | 874 082€ | 900 469€ | 1 012 465€ | 1 101 185€ | 0€ | 0€ | 943 446€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 406 218€ | 422 774€ | 408 051€ | 439 598€ | 400 972€ | 407 844€ | 0€ | 0€ | 414 243€ |
| Dette par habitant | 462€ | 354€ | 249€ | 185€ | 322€ | 421€ | 0€ | 0€ | 332€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.