Ballon-Saint Mars : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 2432 2622 2802 2832 2902 295002 276
Recettes réelles de fonctionnement 2 119 081€1 935 642€2 005 018€2 140 664€2 278 917€2 332 751€0€0€2 135 346€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 533 585€1 453 355€1 626 595€1 691 948€1 745 216€1 889 909€0€0€1 656 768€
Epargne brute 585 495€482 287€378 422€448 717€533 702€442 842€0€0€478 577€
Encours de la dette 1 130 986€897 704€857 409€822 406€784 323€645 556€0€0€856 397€
Remboursements d'emprunt 273 202€233 931€191 945€185 153€189 923€138 767€0€0€202 154€
Epargne nette (CAF nette) 312 293€248 355€186 477€263 563€343 778€304 075€0€0€276 424€
Taux épargne brute 27,63%24,92%18,87%20,96%23,42%18,98%0,00%0,00%22,46%
Capacité de désendettement 1,93 ans1,86 ans2,27 ans1,83 ans1,47 ans1,46 ans0,00 ans0,00 ans1,80 ans
Recettes d'investissement 175 916€80 713€369 918€326 644€856 549€316 895€0€0€354 439€
Dépenses d'investissement 647 183€542 123€580 518€761 700€1 145 315€635 763€0€0€718 767€
Fonds de roulement 13 168€-11 990€173 556€78 332€101 248€23 099€0€0€62 902€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 802 998€814 180€868 652€872 832€908 354€977 944€0€0€874 160€
Dotation Globale de Fonctionnement 653 436€668 897€686 961€701 884€763 102€744 792€0€0€703 179€
Dette par habitant 504€397€376€360€342€281€0€0€377€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.