Vendenesse-lès-Charolles : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 76376376276676476600764
Recettes réelles de fonctionnement 491 347€509 684€505 333€525 432€540 244€595 720€0€0€527 960€
Dépenses réelles de fonctionnement 448 839€410 427€395 949€422 875€456 634€482 058€0€0€436 130€
Epargne brute 42 508€99 257€109 384€102 557€83 610€113 662€0€0€91 830€
Encours de la dette 331 004€243 147€206 717€326 544€641 883€372 762€0€0€353 676€
Remboursements d'emprunt 34 632€187 857€36 840€26 173€26 161€309 584€0€0€103 541€
Epargne nette (CAF nette) 7 875€-88 600€72 543€76 384€57 449€-195 922€0€0€-11 712€
Taux épargne brute 8,65%19,47%21,65%19,52%15,48%19,08%0,00%0,00%17,31%
Capacité de désendettement 7,79 ans2,45 ans1,89 ans3,18 ans7,68 ans3,28 ans0,00 ans0,00 ans4,38 ans
Recettes d'investissement 286 851€204 699€46 874€275 346€633 446€271 985€0€0€286 534€
Dépenses d'investissement 316 784€311 593€190 725€247 797€656 019€575 203€0€0€383 020€
Fonds de roulement 158 793€152 103€124 564€244 844€299 212€100 503€0€0€180 003€
Trésorerie mobilisable 85 012€84 636€59 476€175 330€224 149€21 261€0€0€108 311€
Impôts locaux 300 946€317 169€294 530€297 306€304 593€289 601€0€0€300 691€
Dotation Globale de Fonctionnement 79 938€78 504€76 915€77 613€82 367€85 490€0€0€80 138€
Dette par habitant 434€319€271€426€840€487€0€0€463€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.