Vendenesse-lès-Charolles : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 763 | 763 | 762 | 766 | 764 | 766 | 757 | 0 | 763 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 491 347€ | 509 684€ | 505 333€ | 525 432€ | 540 244€ | 595 720€ | 606 991€ | 0€ | 539 250€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 448 839€ | 410 427€ | 395 949€ | 422 875€ | 456 634€ | 482 058€ | 481 766€ | 0€ | 442 650€ |
| Epargne brute | 42 508€ | 99 257€ | 109 384€ | 102 557€ | 83 610€ | 113 662€ | 125 225€ | 0€ | 96 600€ |
| Encours de la dette | 331 004€ | 243 147€ | 206 717€ | 326 544€ | 641 883€ | 372 762€ | 421 495€ | 0€ | 363 365€ |
| Remboursements d'emprunt | 34 632€ | 187 857€ | 36 840€ | 26 173€ | 26 161€ | 309 584€ | 91 267€ | 0€ | 101 788€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 7 875€ | -88 600€ | 72 543€ | 76 384€ | 57 449€ | -195 922€ | 33 958€ | 0€ | -5 187€ |
| Taux épargne brute | 8,65% | 19,47% | 21,65% | 19,52% | 15,48% | 19,08% | 20,63% | 0,00% | 17,78% |
| Capacité de désendettement | 7,79 ans | 2,45 ans | 1,89 ans | 3,18 ans | 7,68 ans | 3,28 ans | 3,37 ans | 0,00 ans | 4,23 ans |
| Recettes d'investissement | 286 851€ | 204 699€ | 46 874€ | 275 346€ | 633 446€ | 271 985€ | 314 917€ | 0€ | 290 588€ |
| Dépenses d'investissement | 316 784€ | 311 593€ | 190 725€ | 247 797€ | 656 019€ | 575 203€ | 369 676€ | 0€ | 381 114€ |
| Fonds de roulement | 158 793€ | 152 103€ | 124 564€ | 244 844€ | 299 212€ | 100 503€ | 161 982€ | 0€ | 177 429€ |
| Trésorerie mobilisable | 85 012€ | 84 636€ | 59 476€ | 175 330€ | 224 149€ | 21 261€ | 82 788€ | 0€ | 104 664€ |
| Impôts locaux | 300 946€ | 317 169€ | 294 530€ | 297 306€ | 304 593€ | 289 601€ | 291 134€ | 0€ | 299 326€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 79 938€ | 78 504€ | 76 915€ | 77 613€ | 82 367€ | 85 490€ | 88 729€ | 0€ | 81 365€ |
| Dette par habitant | 434€ | 319€ | 271€ | 426€ | 840€ | 487€ | 557€ | 0€ | 476€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.