Tramayes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 066 | 1 076 | 1 079 | 1 075 | 1 080 | 1 083 | 0 | 0 | 1 077 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 980 027€ | 993 288€ | 1 156 434€ | 1 121 174€ | 1 250 781€ | 1 237 492€ | 0€ | 0€ | 1 123 199€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 710 150€ | 754 518€ | 858 064€ | 837 433€ | 911 304€ | 909 363€ | 0€ | 0€ | 830 138€ |
| Epargne brute | 269 877€ | 238 770€ | 298 370€ | 283 742€ | 339 477€ | 328 130€ | 0€ | 0€ | 293 061€ |
| Encours de la dette | 2 121 619€ | 2 431 120€ | 2 240 285€ | 2 437 739€ | 3 203 581€ | 2 863 285€ | 0€ | 0€ | 2 549 605€ |
| Remboursements d'emprunt | 166 606€ | 590 652€ | 250 898€ | 264 351€ | 305 188€ | 341 849€ | 0€ | 0€ | 319 924€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 103 271€ | -351 882€ | 47 472€ | 19 390€ | 34 290€ | -13 719€ | 0€ | 0€ | -26 863€ |
| Taux épargne brute | 27,54% | 24,04% | 25,80% | 25,31% | 27,14% | 26,52% | 0,00% | 0,00% | 26,06% |
| Capacité de désendettement | 7,86 ans | 10,18 ans | 7,51 ans | 8,59 ans | 9,44 ans | 8,73 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,72 ans |
| Recettes d'investissement | 369 728€ | 1 300 489€ | 1 109 650€ | 744 168€ | 1 376 080€ | 345 020€ | 0€ | 0€ | 874 189€ |
| Dépenses d'investissement | 1 216 942€ | 1 434 285€ | 1 250 134€ | 879 889€ | 1 491 629€ | 1 639 987€ | 0€ | 0€ | 1 318 811€ |
| Fonds de roulement | -54 402€ | 39 267€ | 165 430€ | 280 359€ | 497 521€ | -466 028€ | 0€ | 0€ | 77 025€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 24 379€ | 142 699€ | 347 717€ | 0€ | 0€ | 0€ | 85 799€ |
| Impôts locaux | 338 995€ | 316 615€ | 347 713€ | 359 045€ | 371 905€ | 388 391€ | 0€ | 0€ | 353 777€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 285 293€ | 339 439€ | 351 357€ | 362 712€ | 380 575€ | 389 783€ | 0€ | 0€ | 351 527€ |
| Dette par habitant | 1 990€ | 2 259€ | 2 076€ | 2 268€ | 2 966€ | 2 644€ | 0€ | 0€ | 2 367€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.