Saint-Martin-Belle-Roche : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 410 | 1 418 | 1 423 | 1 422 | 1 421 | 1 424 | 0 | 0 | 1 420 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 595 880€ | 1 500 961€ | 1 507 939€ | 1 618 207€ | 1 656 246€ | 1 730 162€ | 0€ | 0€ | 1 601 566€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 160 845€ | 1 072 845€ | 1 067 569€ | 1 124 208€ | 1 168 874€ | 1 313 958€ | 0€ | 0€ | 1 151 383€ |
| Epargne brute | 435 035€ | 428 116€ | 440 369€ | 493 999€ | 487 372€ | 416 204€ | 0€ | 0€ | 450 182€ |
| Encours de la dette | 80 893€ | 581 499€ | 426 163€ | 343 845€ | 260 433€ | 177 701€ | 0€ | 0€ | 311 756€ |
| Remboursements d'emprunt | 33 791€ | 2 145€ | 83 850€ | 83 537€ | 85 007€ | 84 562€ | 0€ | 0€ | 62 149€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 401 244€ | 425 971€ | 356 519€ | 410 462€ | 402 364€ | 331 642€ | 0€ | 0€ | 388 034€ |
| Taux épargne brute | 27,26% | 28,52% | 29,20% | 30,53% | 29,43% | 24,06% | 0,00% | 0,00% | 28,17% |
| Capacité de désendettement | 0,19 ans | 1,36 ans | 0,97 ans | 0,70 ans | 0,53 ans | 0,43 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,69 ans |
| Recettes d'investissement | 733 153€ | 878 831€ | 514 394€ | 411 788€ | 296 341€ | 321 364€ | 0€ | 0€ | 525 978€ |
| Dépenses d'investissement | 746 018€ | 1 239 987€ | 1 108 967€ | 779 908€ | 807 679€ | 1 046 811€ | 0€ | 0€ | 954 895€ |
| Fonds de roulement | 1 550 657€ | 1 617 617€ | 1 463 414€ | 1 589 292€ | 1 565 326€ | 1 256 083€ | 0€ | 0€ | 1 507 065€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 359 833€ | 1 441 259€ | 1 287 923€ | 1 404 491€ | 1 373 183€ | 1 040 090€ | 0€ | 0€ | 1 317 796€ |
| Impôts locaux | 1 295 168€ | 1 315 848€ | 1 140 399€ | 1 195 009€ | 1 215 774€ | 1 144 189€ | 0€ | 0€ | 1 217 731€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 12 299€ | 12 578€ | 12 957€ | 14 075€ | 16 492€ | 18 410€ | 0€ | 0€ | 14 469€ |
| Dette par habitant | 57€ | 410€ | 299€ | 242€ | 183€ | 125€ | 0€ | 0€ | 219€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.