Saint-Berain-sous-Sanvignes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1131 1151 1101 1061 1151 120001 113
Recettes réelles de fonctionnement 818 368€692 092€690 878€741 831€794 732€836 056€0€0€762 326€
Dépenses réelles de fonctionnement 640 013€563 744€616 511€588 093€631 365€698 922€0€0€623 108€
Epargne brute 178 356€128 348€74 367€153 738€163 367€137 134€0€0€139 218€
Encours de la dette 160 124€483 042€444 822€405 795€365 931€334 049€0€0€365 627€
Remboursements d'emprunt 14 463€27 082€38 220€39 027€39 864€31 882€0€0€31 756€
Epargne nette (CAF nette) 163 893€101 266€36 147€114 711€123 503€105 252€0€0€107 462€
Taux épargne brute 21,79%18,54%10,76%20,72%20,56%16,40%0,00%0,00%18,13%
Capacité de désendettement 0,90 ans3,76 ans5,98 ans2,64 ans2,24 ans2,44 ans0,00 ans0,00 ans2,99 ans
Recettes d'investissement 45 183€491 693€91 392€119 685€13 624€13 645€0€0€129 204€
Dépenses d'investissement 208 377€677 150€43 929€133 548€79 882€98 864€0€0€206 958€
Fonds de roulement 384 463€299 064€418 062€556 113€653 321€719 786€0€0€505 135€
Trésorerie mobilisable 279 255€206 393€316 718€459 440€549 535€604 895€0€0€402 706€
Impôts locaux 388 679€402 225€436 101€466 398€505 447€532 197€0€0€455 174€
Dotation Globale de Fonctionnement 133 621€127 768€83 105€80 076€85 490€89 057€0€0€99 853€
Dette par habitant 144€433€401€367€328€298€0€0€329€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.