Romenay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 7021 6941 7081 7251 7431 7521 76301 727
Recettes réelles de fonctionnement 1 315 107€1 242 434€1 399 331€1 384 327€1 551 479€1 682 823€1 576 681€0€1 450 312€
Dépenses réelles de fonctionnement 966 433€925 640€950 221€1 061 163€1 032 282€1 189 361€1 241 517€0€1 052 374€
Epargne brute 348 674€316 794€449 110€323 163€519 197€493 462€335 165€0€397 938€
Encours de la dette 1 319 897€1 137 109€949 843€763 795€599 695€469 218€374 981€0€802 077€
Remboursements d'emprunt 157 469€183 951€187 566€186 348€164 752€131 097€95 157€0€158 049€
Epargne nette (CAF nette) 191 204€132 843€261 544€136 815€354 445€362 365€240 007€0€239 889€
Taux épargne brute 26,51%25,50%32,09%23,34%33,46%29,32%21,26%0,00%27,36%
Capacité de désendettement 3,79 ans3,59 ans2,11 ans2,36 ans1,16 ans0,95 ans1,12 ans0,00 ans2,15 ans
Recettes d'investissement 377 141€45 313€15 776€28 863€35 578€97 999€94 533€0€99 315€
Dépenses d'investissement 460 775€388 342€279 399€322 663€345 239€475 116€625 794€0€413 904€
Fonds de roulement 333 818€485 220€587 368€575 128€773 968€920 850€656 289€0€618 949€
Trésorerie mobilisable 174 953€333 060€431 167€400 691€604 277€725 339€452 204€0€445 956€
Impôts locaux 747 140€742 157€760 275€769 676€835 337€858 632€861 237€0€796 351€
Dotation Globale de Fonctionnement 261 505€262 316€264 480€271 428€382 880€394 167€397 671€0€319 207€
Dette par habitant 775€671€556€443€344€268€213€0€467€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.