Romanèche-Thorins : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 031 | 2 039 | 2 042 | 2 054 | 2 061 | 2 053 | 0 | 0 | 2 047 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 082 565€ | 2 115 920€ | 2 182 254€ | 1 738 020€ | 1 657 208€ | 1 860 727€ | 0€ | 0€ | 1 939 449€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 102 336€ | 1 180 202€ | 1 395 908€ | 1 214 636€ | 1 239 014€ | 1 388 421€ | 0€ | 0€ | 1 253 420€ |
| Epargne brute | 980 228€ | 935 718€ | 786 346€ | 523 384€ | 418 193€ | 472 307€ | 0€ | 0€ | 686 029€ |
| Encours de la dette | 885 948€ | 886 139€ | 4 647€ | 4 315€ | 4 835€ | 5 633€ | 0€ | 0€ | 298 586€ |
| Remboursements d'emprunt | 950€ | 0€ | 400€ | 525€ | 0€ | 200€ | 0€ | 0€ | 346€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 979 278€ | 935 718€ | 785 946€ | 522 859€ | 418 193€ | 472 107€ | 0€ | 0€ | 685 684€ |
| Taux épargne brute | 47,07% | 44,22% | 36,03% | 30,11% | 25,23% | 25,38% | 0,00% | 0,00% | 34,68% |
| Capacité de désendettement | 0,90 ans | 0,95 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,31 ans |
| Recettes d'investissement | 139 516€ | 133 324€ | 217 043€ | 59 964€ | 559 879€ | 267 331€ | 0€ | 0€ | 229 510€ |
| Dépenses d'investissement | 1 472 993€ | 347 883€ | 424 571€ | 1 416 587€ | 621 417€ | 1 108 656€ | 0€ | 0€ | 898 685€ |
| Fonds de roulement | 6 726 464€ | 7 257 302€ | 8 771 152€ | 7 937 912€ | 8 294 568€ | 7 929 897€ | 0€ | 0€ | 7 819 549€ |
| Trésorerie mobilisable | 6 545 258€ | 7 063 296€ | 8 541 688€ | 7 738 246€ | 8 090 894€ | 7 701 664€ | 0€ | 0€ | 7 613 508€ |
| Impôts locaux | 1 331 220€ | 1 559 933€ | 1 194 593€ | 1 097 319€ | 1 049 520€ | 1 185 143€ | 0€ | 0€ | 1 236 288€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 134 741€ | 127 386€ | 115 829€ | 102 069€ | 110 966€ | 113 001€ | 0€ | 0€ | 117 332€ |
| Dette par habitant | 436€ | 435€ | 2€ | 2€ | 2€ | 3€ | 0€ | 0€ | 147€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.