Rigny-sur-Arroux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 65865364563763663400644
Recettes réelles de fonctionnement 460 644€468 997€512 327€534 600€532 755€545 505€0€0€509 138€
Dépenses réelles de fonctionnement 367 706€340 285€334 615€503 734€432 148€420 958€0€0€399 907€
Epargne brute 92 938€128 712€177 713€30 867€100 607€124 547€0€0€109 231€
Encours de la dette 204 540€182 184€239 550€597 569€704 278€638 413€0€0€427 756€
Remboursements d'emprunt 22 172€22 746€27 934€41 980€66 903€53 407€0€0€39 190€
Epargne nette (CAF nette) 70 766€105 966€149 779€-11 114€33 704€71 140€0€0€70 040€
Taux épargne brute 20,18%27,44%34,69%5,77%18,88%22,83%0,00%0,00%21,63%
Capacité de désendettement 2,20 ans1,42 ans1,35 ans19,36 ans7,00 ans5,13 ans0,00 ans0,00 ans6,07 ans
Recettes d'investissement 50 099€35 513€192 740€455 936€56 055€35 858€0€0€137 700€
Dépenses d'investissement 120 177€199 426€322 615€279 826€191 322€225 301€0€0€223 111€
Fonds de roulement 229 583€212 255€230 081€586 838€419 745€379 120€0€0€342 937€
Trésorerie mobilisable 169 138€156 318€175 076€504 032€348 706€309 922€0€0€277 199€
Impôts locaux 311 912€324 960€338 318€350 910€367 841€381 942€0€0€345 981€
Dotation Globale de Fonctionnement 70 721€69 439€68 601€67 176€70 474€72 497€0€0€69 818€
Dette par habitant 311€279€371€938€1 107€1 007€0€0€669€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.