Messey-sur-Grosne : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 76477277176876076000766
Recettes réelles de fonctionnement 585 273€580 633€591 383€598 676€636 297€659 522€0€0€608 631€
Dépenses réelles de fonctionnement 413 410€407 708€415 603€486 097€469 565€494 616€0€0€447 833€
Epargne brute 171 863€172 925€175 780€112 579€166 732€164 906€0€0€160 798€
Encours de la dette 388 512€354 044€318 529€284 428€244 213€718 230€0€0€384 659€
Remboursements d'emprunt 183 458€34 952€35 514€34 101€40 215€25 983€0€0€59 037€
Epargne nette (CAF nette) -11 595€137 973€140 265€78 478€126 517€138 923€0€0€101 760€
Taux épargne brute 29,36%29,78%29,72%18,80%26,20%25,00%0,00%0,00%26,48%
Capacité de désendettement 2,26 ans2,05 ans1,81 ans2,53 ans1,46 ans4,36 ans0,00 ans0,00 ans2,41 ans
Recettes d'investissement 347 792€22 903€28 015€37 760€98 286€804 941€0€0€223 283€
Dépenses d'investissement 279 394€83 168€154 178€187 925€138 754€1 059 606€0€0€317 171€
Fonds de roulement 344 053€443 778€475 486€467 292€510 392€448 029€0€0€448 172€
Trésorerie mobilisable 276 095€376 757€407 167€387 386€433 203€366 722€0€0€374 555€
Impôts locaux 213 099€201 215€203 062€213 038€241 923€251 536€0€0€220 646€
Dotation Globale de Fonctionnement 146 373€151 976€155 069€157 119€155 641€158 852€0€0€154 172€
Dette par habitant 509€459€413€370€321€945€0€0€503€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.