Béligneux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 345 | 3 362 | 3 380 | 3 405 | 3 443 | 3 463 | 0 | 0 | 3 400 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 661 307€ | 1 577 880€ | 1 752 945€ | 1 806 266€ | 1 931 673€ | 2 253 078€ | 0€ | 0€ | 1 830 525€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 271 706€ | 1 590 540€ | 1 328 090€ | 1 503 005€ | 1 552 688€ | 1 884 823€ | 0€ | 0€ | 1 521 809€ |
| Epargne brute | 389 600€ | -12 660€ | 424 855€ | 303 261€ | 378 985€ | 368 255€ | 0€ | 0€ | 308 716€ |
| Encours de la dette | 1 053 668€ | 1 759 072€ | 1 968 875€ | 1 797 188€ | 1 626 285€ | 2 396 733€ | 0€ | 0€ | 1 766 970€ |
| Remboursements d'emprunt | 145 749€ | 104 994€ | 156 144€ | 171 687€ | 170 903€ | 229 553€ | 0€ | 0€ | 163 171€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 243 851€ | -117 654€ | 268 711€ | 131 575€ | 208 082€ | 138 702€ | 0€ | 0€ | 145 545€ |
| Taux épargne brute | 23,45% | -0,80% | 24,24% | 16,79% | 19,62% | 16,34% | 0,00% | 0,00% | 16,61% |
| Capacité de désendettement | 2,70 ans | -138,95 ans | 4,63 ans | 5,93 ans | 4,29 ans | 6,51 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -19,15 ans |
| Recettes d'investissement | 154 949€ | 932 769€ | 818 872€ | 159 189€ | 146 869€ | 1 288 916€ | 0€ | 0€ | 583 594€ |
| Dépenses d'investissement | 878 945€ | 1 293 251€ | 749 502€ | 697 232€ | 1 046 984€ | 1 598 978€ | 0€ | 0€ | 1 044 149€ |
| Fonds de roulement | 721 134€ | 818 079€ | 1 072 583€ | 837 931€ | 316 801€ | 374 994€ | 0€ | 0€ | 690 254€ |
| Trésorerie mobilisable | 512 087€ | 556 620€ | 854 267€ | 590 862€ | 61 564€ | 65 160€ | 0€ | 0€ | 440 093€ |
| Impôts locaux | 978 926€ | 997 843€ | 977 323€ | 1 015 407€ | 1 151 316€ | 1 270 636€ | 0€ | 0€ | 1 065 241€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 409 162€ | 407 407€ | 403 701€ | 401 878€ | 414 113€ | 424 278€ | 0€ | 0€ | 410 090€ |
| Dette par habitant | 315€ | 523€ | 583€ | 528€ | 472€ | 692€ | 0€ | 0€ | 519€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.