Étang-sur-Arroux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 049 | 2 009 | 1 984 | 1 959 | 1 951 | 1 943 | 0 | 0 | 1 983 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 174 568€ | 1 146 005€ | 1 174 096€ | 1 306 546€ | 1 396 962€ | 1 426 526€ | 0€ | 0€ | 1 270 784€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 798 126€ | 801 231€ | 896 566€ | 1 040 412€ | 1 040 489€ | 1 127 822€ | 0€ | 0€ | 950 774€ |
| Epargne brute | 376 441€ | 344 774€ | 277 529€ | 266 134€ | 356 473€ | 298 705€ | 0€ | 0€ | 320 009€ |
| Encours de la dette | 2 004 974€ | 1 855 289€ | 1 705 034€ | 1 557 496€ | 1 421 011€ | 1 288 928€ | 0€ | 0€ | 1 638 789€ |
| Remboursements d'emprunt | 158 894€ | 153 767€ | 157 431€ | 155 594€ | 145 797€ | 141 985€ | 0€ | 0€ | 152 245€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 217 547€ | 191 006€ | 120 099€ | 110 541€ | 210 677€ | 156 720€ | 0€ | 0€ | 167 765€ |
| Taux épargne brute | 32,05% | 30,08% | 23,64% | 20,37% | 25,52% | 20,94% | 0,00% | 0,00% | 25,43% |
| Capacité de désendettement | 5,33 ans | 5,38 ans | 6,14 ans | 5,85 ans | 3,99 ans | 4,32 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,17 ans |
| Recettes d'investissement | 206 055€ | 218 754€ | 176 362€ | 301 935€ | 524 710€ | 295 405€ | 0€ | 0€ | 287 203€ |
| Dépenses d'investissement | 533 644€ | 634 960€ | 681 724€ | 840 017€ | 1 183 821€ | 428 726€ | 0€ | 0€ | 717 149€ |
| Fonds de roulement | 1 295 808€ | 1 224 376€ | 996 543€ | 724 595€ | 421 957€ | 587 342€ | 0€ | 0€ | 875 104€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 164 609€ | 1 092 667€ | 849 162€ | 553 569€ | 250 918€ | 401 946€ | 0€ | 0€ | 718 812€ |
| Impôts locaux | 570 443€ | 549 320€ | 588 787€ | 684 480€ | 736 065€ | 776 802€ | 0€ | 0€ | 650 983€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 418 385€ | 395 145€ | 392 130€ | 397 126€ | 408 916€ | 428 783€ | 0€ | 0€ | 406 748€ |
| Dette par habitant | 979€ | 923€ | 859€ | 795€ | 728€ | 663€ | 0€ | 0€ | 825€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.