Dommartin-lès-Cuiseaux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 80180681081481582200811
Recettes réelles de fonctionnement 480 517€483 648€502 453€523 917€573 759€591 226€0€0€525 920€
Dépenses réelles de fonctionnement 356 699€343 488€368 446€397 954€414 968€478 542€0€0€393 349€
Epargne brute 123 818€140 160€134 007€125 963€158 791€112 684€0€0€132 571€
Encours de la dette 629 195€570 568€509 568€578 211€649 046€573 564€0€0€585 025€
Remboursements d'emprunt 57 385€59 487€61 270€59 076€69 166€76 712€0€0€63 849€
Epargne nette (CAF nette) 66 433€80 673€72 738€66 887€89 625€35 973€0€0€68 721€
Taux épargne brute 25,77%28,98%26,67%24,04%27,68%19,06%0,00%0,00%25,37%
Capacité de désendettement 5,08 ans4,07 ans3,80 ans4,59 ans4,09 ans5,09 ans0,00 ans0,00 ans4,45 ans
Recettes d'investissement 18 413€18 895€26 446€173 467€171 650€186 401€0€0€99 212€
Dépenses d'investissement 103 230€101 596€171 801€276 136€257 275€337 659€0€0€207 950€
Fonds de roulement 259 866€317 883€317 968€341 261€414 428€375 854€0€0€337 877€
Trésorerie mobilisable 201 231€261 420€257 402€275 844€346 214€297 190€0€0€273 217€
Impôts locaux 217 822€222 578€239 965€231 754€269 253€282 612€0€0€243 997€
Dotation Globale de Fonctionnement 153 342€154 926€158 255€162 966€167 505€172 139€0€0€161 522€
Dette par habitant 786€708€629€710€796€698€0€0€721€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.