Demigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 830 | 1 834 | 1 843 | 1 834 | 1 820 | 1 816 | 0 | 0 | 1 830 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 240 878€ | 1 107 730€ | 1 130 680€ | 1 187 465€ | 1 210 429€ | 1 237 121€ | 0€ | 0€ | 1 185 717€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 873 993€ | 905 558€ | 937 241€ | 976 169€ | 986 211€ | 1 010 735€ | 0€ | 0€ | 948 318€ |
| Epargne brute | 366 884€ | 202 172€ | 193 439€ | 211 296€ | 224 218€ | 226 387€ | 0€ | 0€ | 237 399€ |
| Encours de la dette | 991 618€ | 904 887€ | 822 956€ | 748 024€ | 1 276 950€ | 1 196 586€ | 0€ | 0€ | 990 170€ |
| Remboursements d'emprunt | 94 612€ | 86 731€ | 106 983€ | 74 932€ | 71 074€ | 80 364€ | 0€ | 0€ | 85 783€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 272 272€ | 115 441€ | 86 456€ | 136 364€ | 153 144€ | 146 023€ | 0€ | 0€ | 151 617€ |
| Taux épargne brute | 29,57% | 18,25% | 17,11% | 17,79% | 18,52% | 18,30% | 0,00% | 0,00% | 19,92% |
| Capacité de désendettement | 2,70 ans | 4,48 ans | 4,25 ans | 3,54 ans | 5,70 ans | 5,29 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,33 ans |
| Recettes d'investissement | 181 059€ | 359 831€ | 179 167€ | 251 313€ | 972 532€ | 251 556€ | 0€ | 0€ | 365 910€ |
| Dépenses d'investissement | 381 410€ | 244 202€ | 404 027€ | 586 189€ | 1 391 624€ | 949 332€ | 0€ | 0€ | 659 464€ |
| Fonds de roulement | 291 769€ | 609 570€ | 578 150€ | 454 570€ | 259 521€ | -211 694€ | 0€ | 0€ | 330 314€ |
| Trésorerie mobilisable | 148 099€ | 460 712€ | 424 083€ | 294 104€ | 97 404€ | 0€ | 0€ | 0€ | 237 400€ |
| Impôts locaux | 660 656€ | 676 381€ | 649 390€ | 675 219€ | 709 082€ | 756 654€ | 0€ | 0€ | 687 897€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 186 415€ | 178 130€ | 184 593€ | 183 723€ | 204 920€ | 190 906€ | 0€ | 0€ | 188 115€ |
| Dette par habitant | 542€ | 493€ | 447€ | 408€ | 702€ | 659€ | 0€ | 0€ | 542€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.