Damerey : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 578 | 577 | 575 | 572 | 568 | 563 | 0 | 0 | 572 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 456 649€ | 444 996€ | 489 730€ | 502 818€ | 530 582€ | 534 313€ | 0€ | 0€ | 493 181€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 385 389€ | 375 579€ | 402 973€ | 411 596€ | 464 364€ | 502 585€ | 0€ | 0€ | 423 748€ |
| Epargne brute | 71 259€ | 69 417€ | 86 758€ | 91 222€ | 66 218€ | 31 728€ | 0€ | 0€ | 69 434€ |
| Encours de la dette | 157 775€ | 221 655€ | 186 195€ | 149 924€ | 896 444€ | 847 861€ | 0€ | 0€ | 409 976€ |
| Remboursements d'emprunt | 48 166€ | 36 120€ | 35 920€ | 36 772€ | 53 479€ | 48 583€ | 0€ | 0€ | 43 173€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 23 094€ | 33 297€ | 50 838€ | 54 450€ | 12 739€ | -16 855€ | 0€ | 0€ | 26 261€ |
| Taux épargne brute | 15,60% | 15,60% | 17,72% | 18,14% | 12,48% | 5,94% | 0,00% | 0,00% | 14,25% |
| Capacité de désendettement | 2,21 ans | 3,19 ans | 2,15 ans | 1,64 ans | 13,54 ans | 26,72 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,24 ans |
| Recettes d'investissement | 127 850€ | 153 140€ | 139 280€ | 97 411€ | 812 065€ | 196 751€ | 0€ | 0€ | 254 416€ |
| Dépenses d'investissement | 413 272€ | 148 421€ | 113 438€ | 80 736€ | 382 963€ | 183 595€ | 0€ | 0€ | 220 404€ |
| Fonds de roulement | -136 490€ | -87 872€ | 20 385€ | 115 655€ | 318 804€ | 388 232€ | 0€ | 0€ | 103 119€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 47 995€ | 242 470€ | 305 615€ | 0€ | 0€ | 99 347€ |
| Impôts locaux | 180 639€ | 187 513€ | 198 963€ | 210 718€ | 228 192€ | 242 460€ | 0€ | 0€ | 208 081€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 91 796€ | 94 020€ | 94 965€ | 97 295€ | 97 971€ | 98 870€ | 0€ | 0€ | 95 820€ |
| Dette par habitant | 273€ | 384€ | 324€ | 262€ | 1 578€ | 1 506€ | 0€ | 0€ | 721€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.