Lagnieu : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 7 2347 2897 3227 3087 3407 390007 314
Recettes réelles de fonctionnement 6 307 465€6 137 330€6 143 770€6 958 009€6 940 976€7 685 917€0€0€6 695 578€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 797 967€4 570 122€5 084 568€5 233 043€5 846 154€6 398 042€0€0€5 321 649€
Epargne brute 1 509 497€1 567 208€1 059 202€1 724 966€1 094 822€1 287 875€0€0€1 373 928€
Encours de la dette 7 159 424€6 886 172€6 577 746€7 362 166€9 799 992€12 720 697€0€0€8 417 700€
Remboursements d'emprunt 762 115€773 252€760 458€866 550€942 938€1 154 760€0€0€876 679€
Epargne nette (CAF nette) 747 383€793 955€298 744€858 417€151 884€133 115€0€0€497 250€
Taux épargne brute 23,93%25,54%17,24%24,79%15,77%16,76%0,00%0,00%20,67%
Capacité de désendettement 4,74 ans4,39 ans6,21 ans4,27 ans8,95 ans9,88 ans0,00 ans0,00 ans6,41 ans
Recettes d'investissement 1 637 803€1 085 847€1 583 980€3 170 035€5 217 748€6 501 089€0€0€3 199 417€
Dépenses d'investissement 2 934 052€2 798 036€3 628 136€3 856 011€6 422 792€7 679 506€0€0€4 553 089€
Fonds de roulement 570 325€355 768€-557 406€267 605€568 980€140 694€0€0€224 328€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 4 092 218€4 128 987€3 983 285€4 215 021€4 463 444€4 640 136€0€0€4 253 849€
Dotation Globale de Fonctionnement 564 157€552 376€537 681€503 419€543 335€580 640€0€0€546 935€
Dette par habitant 990€945€898€1 007€1 335€1 721€0€0€1 149€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.