Blanzy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 6 3916 2866 2376 2006 1776 153006 241
Recettes réelles de fonctionnement 6 503 006€6 670 707€6 755 172€7 028 681€7 509 261€7 945 350€0€0€7 068 696€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 882 120€5 622 202€5 884 541€6 331 229€6 867 287€6 883 627€0€0€6 245 168€
Epargne brute 620 886€1 048 505€870 631€697 452€641 974€1 061 723€0€0€823 528€
Encours de la dette 4 167 678€3 712 682€3 329 137€2 975 342€3 655 434€3 278 559€0€0€3 519 805€
Remboursements d'emprunt 422 640€454 996€383 545€353 823€319 908€376 875€0€0€385 298€
Epargne nette (CAF nette) 198 246€593 509€487 086€343 629€322 066€684 848€0€0€438 230€
Taux épargne brute 9,55%15,72%12,89%9,92%8,55%13,36%0,00%0,00%11,66%
Capacité de désendettement 6,71 ans3,54 ans3,82 ans4,27 ans5,69 ans3,09 ans0,00 ans0,00 ans4,52 ans
Recettes d'investissement 667 248€379 946€810 615€604 953€1 606 737€148 747€0€0€703 041€
Dépenses d'investissement 2 183 161€919 810€2 068 267€817 314€1 208 215€1 493 155€0€0€1 448 320€
Fonds de roulement 1 366 905€1 875 546€1 488 525€1 973 616€3 014 111€2 731 426€0€0€2 075 022€
Trésorerie mobilisable 399 981€951 348€521 203€932 866€1 885 242€1 599 871€0€0€1 048 419€
Impôts locaux 4 066 586€4 239 695€3 911 111€4 012 387€4 219 535€4 327 912€0€0€4 129 538€
Dotation Globale de Fonctionnement 668 985€640 688€622 027€586 657€603 097€622 588€0€0€624 007€
Dette par habitant 652€591€534€480€592€533€0€0€564€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.