Ternuay-Melay-et-Saint-Hilaire : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 51650148347446846400484
Recettes réelles de fonctionnement 385 521€406 129€444 659€459 274€453 400€456 384€0€0€434 228€
Dépenses réelles de fonctionnement 265 358€276 067€358 268€333 976€640 858€365 715€0€0€373 374€
Epargne brute 120 163€130 062€86 391€125 298€-187 457€90 669€0€0€60 854€
Encours de la dette 122 382€89 766€64 546€357 468€826 912€796 220€0€0€376 216€
Remboursements d'emprunt 31 590€32 616€25 220€27 079€30 555€30 692€0€0€29 625€
Epargne nette (CAF nette) 88 573€97 446€61 172€98 219€-218 012€59 977€0€0€31 229€
Taux épargne brute 31,17%32,02%19,43%27,28%-41,34%19,87%0,00%0,00%14,74%
Capacité de désendettement 1,02 ans0,69 ans0,75 ans2,85 ans-4,41 ans8,78 ans0,00 ans0,00 ans1,61 ans
Recettes d'investissement 54 832€63 690€154 746€533 190€617 537€231 367€0€0€275 894€
Dépenses d'investissement 185 839€109 340€384 153€383 244€176 475€152 952€0€0€232 001€
Fonds de roulement 155 570€242 276€183 038€313 738€343 696€428 683€0€0€277 834€
Trésorerie mobilisable 111 950€196 895€124 145€258 838€238 350€368 565€0€0€216 457€
Impôts locaux 109 223€110 925€120 500€125 352€141 586€147 150€0€0€125 789€
Dotation Globale de Fonctionnement 115 061€115 624€99 683€84 927€120 912€123 476€0€0€109 947€
Dette par habitant 237€179€134€754€1 767€1 716€0€0€798€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.