Noidans-lès-Vesoul : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 0592 0602 0602 0532 0462 048002 054
Recettes réelles de fonctionnement 3 948 401€3 563 952€3 399 032€3 603 097€3 659 796€3 880 604€0€0€3 675 814€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 256 434€1 850 070€1 650 564€1 888 926€1 993 122€2 166 118€0€0€1 967 539€
Epargne brute 1 691 967€1 713 882€1 748 467€1 714 171€1 666 674€1 714 486€0€0€1 708 275€
Encours de la dette 597 930€288 189€206 985€123 076€83 076€46 531€0€0€224 298€
Remboursements d'emprunt 136 867€80 467€82 854€85 119€40 000€40 700€0€0€77 668€
Epargne nette (CAF nette) 1 555 100€1 633 416€1 665 614€1 629 052€1 626 674€1 673 786€0€0€1 630 607€
Taux épargne brute 42,85%48,09%51,44%47,57%45,54%44,18%0,00%0,00%46,61%
Capacité de désendettement 0,35 ans0,17 ans0,12 ans0,07 ans0,05 ans0,03 ans0,00 ans0,00 ans0,13 ans
Recettes d'investissement 987 631€320 489€348 306€272 870€114 100€636 755€0€0€446 692€
Dépenses d'investissement 1 857 249€888 573€806 932€560 368€1 980 857€1 565 237€0€0€1 276 536€
Fonds de roulement 2 159 481€3 313 284€4 602 215€6 029 107€5 859 449€6 671 628€0€0€4 772 527€
Trésorerie mobilisable 1 788 561€3 009 163€4 330 889€5 718 599€5 531 813€6 315 553€0€0€4 449 096€
Impôts locaux 3 095 290€3 133 137€1 681 850€1 644 639€1 639 484€1 596 744€0€0€2 131 857€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Dette par habitant 290€140€100€60€41€23€0€0€109€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.