Noidans-le-Ferroux : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 71569768567266365700682
Recettes réelles de fonctionnement 706 575€616 391€778 123€762 549€649 653€701 791€0€0€702 513€
Dépenses réelles de fonctionnement 460 770€442 628€453 818€481 590€426 348€470 457€0€0€455 935€
Epargne brute 245 805€173 763€324 305€280 959€223 305€231 334€0€0€246 578€
Encours de la dette 2 119 552€2 072 461€2 009 188€1 886 268€1 833 606€1 747 018€0€0€1 944 682€
Remboursements d'emprunt 121 250€117 191€63 274€122 919€73 723€86 588€0€0€97 491€
Epargne nette (CAF nette) 124 554€56 572€261 032€158 040€149 582€144 746€0€0€149 088€
Taux épargne brute 34,79%28,19%41,68%36,84%34,37%32,96%0,00%0,00%34,81%
Capacité de désendettement 8,62 ans11,93 ans6,20 ans6,71 ans8,21 ans7,55 ans0,00 ans0,00 ans8,20 ans
Recettes d'investissement 221 215€256 328€202 431€69 008€173 535€45 967€0€0€161 414€
Dépenses d'investissement 485 907€608 989€137 110€268 119€360 411€592 490€0€0€408 838€
Fonds de roulement 55 090€76 856€253 706€335 421€376 051€342 574€0€0€239 950€
Trésorerie mobilisable 0€4 095€179 106€256 255€305 967€265 238€0€0€168 444€
Impôts locaux 235 105€239 144€251 381€259 980€274 531€279 915€0€0€256 676€
Dotation Globale de Fonctionnement 47 992€45 010€41 471€37 760€39 323€39 820€0€0€41 896€
Dette par habitant 2 964€2 973€2 933€2 807€2 766€2 659€0€0€2 850€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.