Marnay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 507 | 1 503 | 1 519 | 1 532 | 1 547 | 1 548 | 0 | 0 | 1 526 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 908 480€ | 932 399€ | 947 184€ | 1 044 447€ | 1 078 476€ | 1 239 899€ | 0€ | 0€ | 1 025 148€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 677 052€ | 645 848€ | 727 481€ | 766 859€ | 907 044€ | 1 000 319€ | 0€ | 0€ | 787 434€ |
| Epargne brute | 231 428€ | 286 551€ | 219 703€ | 277 588€ | 171 432€ | 239 579€ | 0€ | 0€ | 237 714€ |
| Encours de la dette | 3 253 421€ | 2 805 580€ | 2 405 703€ | 1 919 602€ | 1 742 516€ | 2 413 537€ | 0€ | 0€ | 2 423 393€ |
| Remboursements d'emprunt | 155 894€ | 172 085€ | 515 527€ | 486 101€ | 177 986€ | 153 979€ | 0€ | 0€ | 276 929€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 75 534€ | 114 466€ | -295 824€ | -208 513€ | -6 554€ | 85 600€ | 0€ | 0€ | -39 215€ |
| Taux épargne brute | 25,47% | 30,73% | 23,20% | 26,58% | 15,90% | 19,32% | 0,00% | 0,00% | 23,53% |
| Capacité de désendettement | 14,06 ans | 9,79 ans | 10,95 ans | 6,92 ans | 10,16 ans | 10,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 10,33 ans |
| Recettes d'investissement | 1 305 214€ | 1 793 899€ | 728 420€ | 491 267€ | 250 253€ | 1 218 858€ | 0€ | 0€ | 964 652€ |
| Dépenses d'investissement | 1 405 833€ | 1 762 133€ | 1 157 649€ | 790 427€ | 639 882€ | 1 578 690€ | 0€ | 0€ | 1 222 436€ |
| Fonds de roulement | 141 067€ | 459 383€ | 249 857€ | 228 285€ | 10 087€ | -147 344€ | 0€ | 0€ | 156 889€ |
| Trésorerie mobilisable | 29 770€ | 353 216€ | 130 271€ | 102 226€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 102 581€ |
| Impôts locaux | 600 791€ | 609 060€ | 476 100€ | 488 066€ | 526 681€ | 572 216€ | 0€ | 0€ | 545 486€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 164 073€ | 165 647€ | 187 404€ | 190 533€ | 204 557€ | 213 231€ | 0€ | 0€ | 187 574€ |
| Dette par habitant | 2 159€ | 1 867€ | 1 584€ | 1 253€ | 1 126€ | 1 559€ | 0€ | 0€ | 1 591€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.